ادغام یک شرکت رسانه اجتماعی با یک شرکت فناوری فیوژن، از آن دست خبرهایی است که بیشتر از اینکه به منطق سنتی هم افزایی شبیه باشد، به «مهندسی روایت» شبیه است: تغییر داستان شرکت برای جذب سرمایه گذار، ورود به حوزه ای آینده دار و دور…
در هر سازمانی یک شبح نامرئی زندگی می کند. او در راهروهای ساکت پس از پایان ساعت کاری پرسه می زند، در جلسات پرتنش میان کلمات ناگفته می نشیند و بر روی شانه های کارمندانی که پشت مانیتورهای شان هستند، سنگینی می کند. این شبح، علت اصلی…
وقتی دو شبکه پرداخت بزرگ با هم در پرونده ای درباره کارمزدهای ATM درگیر می شوند، موضوع فقط یک غرامت نیست؛ پیامدش می تواند روی مدل درآمدی، قراردادهای شبکه و حتی رفتار بانک ها و اپراتورهای ATM اثر بگذارد. برای کسب وکارها هم یک…
فرصت امروز: برای شرکت های ایرانی، ورود به حوزه هوش مصنوعی با پیچیدگی هایی فراتر از چالش های رایج جهانی همراه است. تحریم های بین المللی، محدودیت دسترسی به سرویس های ابری، دشواری پرداخت های ارزی و ریسک های حقوقی، باعث می شود که…
برندهایی مثل «اسنوپی و چارلی براون» فقط یک کاراکتر کارتونی نیستند؛ یک دارایی چندمنظوره اند: محتوا، لایسنس، کالاهای مصرفی، بازی، پارک های موضوعی و همکاری های تجاری. برای غول هایی مثل سونی، خرید چنین آی پی هایی یعنی ساخت موتور…
در دنیای نرم افزار سازمانی، شرکت هایی که به تیم های عملیات و IT کمک می کنند خطاها را سریع تر تشخیص دهند، رخدادها را خودکار حل کنند و هزینه قطعی سرویس را کم کنند، معمولاً مشتریان وفادار و قراردادهای ماندگار می سازند. اما چیزی که…
به جای اینکه فقط برنامه نویس ها سریع تر شوند، موج جدید می خواهد «تعداد سازندگان» را چند برابر کند؛ یعنی آدم هایی که برنامه نویس حرفه ای نیستند هم بتوانند اپ بسازند. همین ایده، استارتاپ های “vibe-coding” را داغ کرده: شما توضیح می…
صدای زنگ خطر را تصور کنید. چه واکنشی نشان می دهید؟ بی تفاوت از کنار آن عبور می کنید یا با تمام حواس خود به دنبال منشأ آن می گردید تا مشکل را پیدا و حل کنید؟ در دنیای پرتلاطم کسب و کار شکایت مشتری دقیقا حکم همان زنگ خطر را دارد.…
روزی روزگاری اینستاگرام یک جای ساده و دوست داشتنی بود. یک آلبوم عکس دیجیتال که در آن مردم عکس هایی با فیلترهای قدیمی از غذا، تعطیلات و گربه های شان به اشتراک می گذاشتند. در آن دوران برندها با احتیاط به این دنیای جدید نگاه می…
براساس یک گزارش شگفت انگیز موسسه Inc، یک مدیر میانی به طور متوسط نزدیک به ۳۵ درصد از زمان کاری خود را در جلسات سپری می کند و مدیران ارشد این رقم را به ۵۰ درصد می رسانند. جالب اینکه اکثر چنین مدیرانی این جلسات را ناموفق و اتلاف…
در اوایل دهه ۲۰۱۰ بازار ساعت تقریبا اشباع شده به نظر می رسید. در این میان یک برند ساعت سوئدی تقریبا ناشناخته به نام دنیل ولینگتون بدون صرف حتی یک دلار بر روی تبلیغات سنتی به یک امپراتوری چند صد میلیون دلاری تبدیل شد. آنها به جای…
در حوزه حرفه ای گری یک قانون نانوشته اما آهنین وجود دارد: احساسات خود را پشت در جا بگذارید. ما به نسل ها آموخته ایم که محیط کار یک صحنه تئاتر است که در آن همه ما باید نقاب یک ربات منطقی، همیشه آرام و کاملا کنترل شده را به چهره…
در بسیاری از شرکت ها، فشار کاری به صورت ناگهانی ظاهر نمی شود؛ آرام آرام جمع می شود تا یک روز به شکل فرسودگی، ترک شغل یا افت کیفیت بیرون بزند. مشکل اینجاست که مدیران اغلب نشانه ها را دیر می بینند، چون شاخص های رسمی (حضور، خروجی،…
«جزئیات محوری» در رهبری
هند و مسابقه جهانی تراشه ها
بزرگ ترین و مخرب ترین تصور اشتباه در زندگی حرفه ای مدرن این است که پروفایل لینکدین شما، یک رزومه آنلاین است. این تفکر مانند این است که یک گوشی هوشمند قدرتمند را صرفا برای تماس تلفنی استفاده کنید و از تمام قدرت آن غافل باشید.…
بریتانیا و مداخله دولت برای گرانگ ماوث
وودساید: جابه جایی مدیرعامل در یک شرکت انرژی بزرگ
بازارهای آسیا عقب نشستند
گری کاسپاروف وقتی از پس از پایان بازی با یک کامپیوتر از میز مسابقه برخاست، همه دنیا در شوک فرو رفته بود. او در برابر یک حریف بی روح و ساکت به نام دیپ بلو، کامپیوتر شرکت آی بی ام، شکست خورده بود. این لحظه فراتر از یک باخت در یک…