مدیریت عملکرد یا بزرگ ترین مانع عملکرد بهینه نیروی کار؟

تصور کنید یک جراح یک بار در سال تمام فعالیت های حیاتی یک بیمار را برای 12 ماه گذشته بر روی یک نمودار بیاورد، آن را با یک عدد نهایی از یک تا پنج نمره دهی کند و سپس براساس این کالبدشکافی از گذشته برنامه ای برای سلامت آینده بیمار تجویز نماید....

چطور حقوق کارمندان را درست مدیریت کنیم؟

هنر مدیریت دستمزد نیروی کار

در میدان رقابت نفسگیر کسب و کارهای امروز جنگ بر سر تصاحب سهم بازار دیگر تنها نبرد موجود نیست. نبردی خاموش اما به مراتب شدیدتر در جریان است: جنگ برای جذب و نگه داشتن استعدادهای برتر. در این عرصه نظام جبران خدمات و پرداخت از یک فرآیند محاسبات...

مدیریت کسب و کارهای خانوادگی: چطور و چگونه؟

کسب و کار خانوادگی قدیمی ترین، قدرتمندترین و در عین حال شکننده ترین مدل اقتصادی در تاریخ بشر است. این یک پادشاهی کوچک در دنیای مدرن است؛ قلمرویی که در آن ترازنامه های مالی، استراتژی های بلندمدت و دوستی یا کینه های قدیمی خانوادگی به شکلی خطر...

مدیریت شهرت برند در برابر اشتباهات رقبا

در معماری سنتی کسب و کار ما اعتبار برند را مانند یک قلعه می ساختیم؛ با دیوارهای بلند روابط عمومی، خندق های عمیق کنترل کیفیت و برج های دیده‎بانی مدیریت ریسک. ما باور داشتیم که تا زمانی که دیوارهای قلعه خودمان مستحکم باشد، از گزند حوادث ب...

مدیریت تغییر، پیش نیاز پذیرش هوش مصنوعی در سازمان

در سالن های همایش فناوری و اتاق های هیأت مدیره در سراسر جهان یک مسابقه تسلیحاتی جدید و پرهیجان در جریان است: مسابقه برای دستیابی به قدرتمندترین و پیشرفته ترین ابزارهای هوش مصنوعی. شرکت ها با سرعتی بی سابقه در حال سرمایه گذاری های کلان برای...

مدیریت تیم های سئوی دورکار

در هر ثانیه میلیاردها انسان در اینترنت به دنبال پاسخ، محصول یا راه حلی برای یک مشکل می گردند، اما در پس این جست وجوی به ظاهر آشکار یک نبرد خاموش و نامرئی در جریان است؛ نبردی که توسط ارتشی از متخصصان سئو رهبری می شود. این افراد معماران پنهان...

مرگ ارتباطات در محیط کار

نبایدهای مدیریت ارتباط در سازمان

در دنیای مدرن کسب و کار سلسله مراتب به یک کلمه زشت تبدیل شده است. ما تصویر مدیران در برج‌ های بلند را به سخره می‌ گیریم و رویای سازمان‌ هایی را در سر می‌ پرورانیم که در آنها همه برابر هستند، ایده‌ ها آزادانه جریان د...

مدیریت و رهبری تجاری در بازارهای مه آلود

مدل کلاسیک رهبری بر یک فرض بنیادین استوار است: رهبر فردی است که نقشه را در دست دارد. او چشم انداز واضحی از آینده ارائه می دهد و وظیفه تیم دنبال کردن مسیر مشخص شده برای رسیدن به آن مقصد است. این مدل برای دهه ها در دنیایی باثبات و قابل پیش بی...

مدیریت مبتنی بر همدلی: ابزار رهبران تجاری موفق

دنیای کسب و کار برای دهه‌ ها توسط یک فرمانروای بی‌ چون و چرا اداره می‌ شد: منطق سرد و محاسباتی. موفقیت با معیارهای سختی مانند کارایی، سودآوری و سهم بازار سنجیده می‌ شد و از رهبران انتظار می‌ رفت که مانند ژنرال‌...

مدیریت اعتماد در سازمان: مهمترین دارایی یک کسب و کار

برای قرن‌ ها مدل ذهنی ما از یادگیری یک مدل مکانیکی و سرد بوده است. ما یادگیری را فرآیند انتقال اطلاعات از یک ظرف پر (معلم یا مدیر) به یک ظرف خالی (دانش‌ آموز یا کارمند) تصور کرده‌ ایم. در این مدل محیط یادگیری شبیه به یک کارخا...

ستون های فولادی تصمیم گیری مدیریتی

لحظه تصمیم اغلب به عنوان نقطه اوج دراماتیک داستان رهبری به تصویر کشیده می شود؛ آن لحظه سرنوشت ساز که در آن یک فرد باهوش پس از بررسی تمام گزینه ها با قاطعیت مسیری را انتخاب می کند که آینده را رقم می زند. ما مجذوب این تصویر سینمایی از تصمیم گ...

مدیریت ریسک در بازاریابی

در سازمان های مدرن کدام واحد همزمان هم قدرتمندترین موتور خلق ارزش و هم پرمخاطره‌ترین مرکز نابودی آن است؟ پاسخ بدون هیچ تردیدی واحد بازاریابی است. این دپارتمان که زمانی صرفا مسئولیت تبلیغات و زیباسازی چهره شرکت را برعهده داشت، امروز به...

مدیریت توجه: عبور از مدیریت زمان کلاسیک

در فرهنگ کار مدرن یک بیماری همه گیر و خاموش وجود دارد که خطرناک تر از هر بحران اقتصادی است: ستایش مشغولیت. ما به اشتباه تقویم های پر از جلسه، صندوق های ورودی لبریز از ایمیل و شب های طولانی کار را نشانه اهمیت و موفقیت می دانیم. این یک توهم ب...