بعد از پروسه قیمتگذاری محصول و خدمات، نوبت به طراحی شبکه توزیع و پخش میرسد؛ مجموعهای ازسازمانهای وابسته به هم (از نظر ساخت محصول یا ارائه خدمت) تا بتوان محصول را به دست مصرفکننده رسانید. حال چرا شرکت با استفاده از واسطهها مقداری از کنترل خود را بر فروش و مشتری از دست میدهد؟ این امر باعث میشود شرکت با کارایی بیش...
پس از راهاندازی واحد تولیدی و خدماتی و استخدام منابع انسانی باید قبل از فرآیند تولید محصول یا خدمات نسبت به قیمتگذاری آن اقدام کرد. قیمت، ارزش تعیین شده توسط شرکت برای محصول است اما در قیمتگذاری مجموع همه ارزشهایی را که مصرفکننده در ازای بهرهمند شدن از مزایای حاصل از داشتن یک قلم محصول از دست میدهد باید در نظر...
پس از تدوین استراتژی و تامین منابع مالی مورد نیاز به منظور راهاندازی کسبوکار، نوبت به تامین منابع انسانی متخصص میرسد. با ورود به هزاره سوم میلادی و ظهور اقتصاد دانایی محور و شبکهای، منابع انسانی بهعنوان عنصری رقابتی و راهبردی مطرح شده است. ارائه محصولات و خدمات متمایز، کاهش هزینه&zwn...
همانطور که در یادداشت گذشته عنوان شد، پس از نیازسنجی و کسب اطلاعات و برنامهریزی بهمنظور تدوین استراتژیهای سازمان شامل چشمانداز (Vision) و برنامه عملیاتی (Mission)میباید نسبت به برآورد بودجه مورد نیاز در قدم اول و در قدم دوم نسبت به تأمین منابع مالی در راستای استراتژی تدوین شده اقدام کرد. یکی از بزرگترین چالشهای...
یکی از بزرگترین مشکلاتی که پیشروی سرمایهگذاران در راهاندازی یک کسبوکار وجود دارد عدم آگاهی از وضعیت بازار، فروش، رفتار خرید مشتریان و. . . است. لازمه راهاندازی یک کسبوکار تدوین استراتژی است و تاکتیکهای عملیاتی اعم از ساخت برند و پروسه برندینگ، تولید محصول یا خدمات، منابع...