برای بیش از نیم قرن منطق حاکم بر دنیای کسب و کار یک منطق ماشینی بوده است. ما به دنبال بهینه سازی فرآیندها، افزایش کارایی و جایگزین کردن خطای انسانی با دقت الگوریتم ها بوده ایم. در این تعقیب بی وقفه برای بهره وری مهارت های سخت…
در کارخانه پرسر و صدای تولید محتوای امروزی یک تراژدی خاموش و پرهزینه به صورت روزمره در حال وقوع است. تیم های بازاریابی ساعت ها، روزها و گاهی هفته ها زمان صرف می کنند تا یک اثر بزرگ خلق کنند: یک گزارش تحقیقاتی جامع، یک ویدئوی…
سرمقاله روزنامه فرصت امروز- 27 اردیبهشت 1405
بورس چگونه بعد از شوک سیاسی به زندگی برمی گردد؟
در مسیر حرفه ای هر رهبر تجاری لحظاتی وجود دارند که شبیه به یک آزمون استرس قلبی عمل می کنند. این لحظات زمان رونمایی از یک محصول جدید یا جشن گرفتن یک فصل موفق مالی نیستند. اینها لحظاتی هستند که در سکوت یک اتاق هیأت مدیره یا در…
ما در میان یک هجوم طلا زندگی می کنیم؛ هجومی که در آن بیل و کلنگ ها جای خود را به الگوریتم ها و پرامپت ها داده اند. ظهور ناگهانی و گسترده ابزارهای هوش مصنوعی فضای کسب و کار را دچار نوعی خلسه کارایی کرده است. مدیران بازاریابی در…
برای دهه ها دپارتمان مالی در ذهنیت عمومی و حتی در فرهنگ بسیاری از سازمان ها یک مرکز هزینه ساکت و آرام در گوشه ای از شرکت بود. متخصصان مالی به عنوان نگهبانان دقیق گذشته دیده می شدند؛ افرادی که با وسواس اعداد و ارقام را ثبت می…
سرمقاله روزنامه فرصت امروز- 26 اردیبهشت 1405
بسیاری از مدیران و کارآفرینان هویت بصری را مجموعه ای از عناصر تزئینی می بینند که در آخرین مرحله از فرآیند خلق یک کسب و کار مانند یک لایه رنگ نهایی به آن اضافه می شود. آنها به دنبال یک لوگوی زیبا، یک پالت رنگی جذاب و یک وبسایت…
در اقتصاد مدرن کسب و کارها در یک اقیانوس بی پایان از رقابت برای جلب توجه مشتری شناور هستند. استراتژی های سنتی که بر برتری محصول یا مزیت قیمتی تمرکز داشتند، به تنهایی دیگر برای موفقیت کافی نیستند. ما وارد اقتصاد تجربه شده ایم،…
در زبان کسب و کار ما عادت کرده ایم که سازمان را به مثابه یک ماشین ببینیم؛ یک مجموعه پیچیده از قطعات، فرآیندها و سیستم ها که برای رسیدن به حداکثر خروجی، بهینه سازی می شوند. در این مدل ذهنی ماشینی، انسان ها به منابع انسانی تبدیل می…
در اتاق های هیأت مدیره و سالن های همایش در سراسر جهان یک مراسم پرهزینه و باشکوه به طور مداوم در حال اجراست. این مراسم جلسه استراتژی نام دارد. رهبران تجاری گردهم می آیند، نمودارهای پیچیده را بررسی می کنند، اهداف بلندپروازانه تعیین…
در قلب هر برند بزرگ و فراموش نشدنی یک حقیقت ساده نهفته است: یک داستان، باور و پیمان. این همان روح ناملموس و قدرتمندی است که باعث می شود ما برای یک کفش ورزشی، یک فنجان قهوه یا یک تلفن هوشمند مبلغی بسیار فراتر از ارزش مادی آن…
در معماری یک کسب و کار پایدار بسیاری از رهبران تجاری برندسازی را به اشتباه در رده تزئینات داخلی قرار می دهند؛ مجموعه ای از تصمیمات زیبایی شناسانه درباره نام، لوگو و رنگ که پس از تکمیل ساختار اصلی، به بنا اضافه می شود. این یک خطای…
یک لحظه به قدرت خام و غیرقابل انکار ورزش فکر کنید. به سکوت ناگهانی یک استادیوم 100هزار نفری در لحظه ای که یک پنالتی سرنوشت ساز زده میشود. به فریاد مشترک و هماهنگ میلیون ها نفر در سراسر جهان که به طور همزمان شاهد یک پیروزی تاریخی…
برای بیش از یک قرن منطق کسب و کار بر یک تقسیم بندی ساده و روشن استوار بود: شرکت ها یا محصول می فروختند یا سرویس ارائه می دادند. خودرو، یک محصول بود؛ تعمیر آن یک خدمت. این دیوار بلند و مستحکم میان امر ملموس و ناملموس تمام…
ما به انسان هایی اعتماد می کنیم که قابل پیش بینی هستند، نه به معنای آنکه خسته کننده یا فاقد خلاقیت باشند، بلکه به این معنا که کردارشان با گفتارشان همخوانی دارد و واکنش های شان در شرایط مختلف از یک منطق درونی و باثبات پیروی می…
تصور کنید یک جراح یک بار در سال تمام فعالیت های حیاتی یک بیمار را برای 12 ماه گذشته بر روی یک نمودار بیاورد، آن را با یک عدد نهایی از یک تا پنج نمره دهی کند و سپس براساس این کالبدشکافی از گذشته برنامه ای برای سلامت آینده بیمار…
چطور حقوق کارمندان را درست مدیریت کنیم؟
بازار ارز آرام می شود یا تقاضا جابه جا شد؟