نبرد استعدادیابی

منابع انسانی یکی از باارزش‌ترین سرمایه‌ها در هر سازمانی محسوب می‌شود. اغلب سازمان‌ها در جذب نیرو از روش‌های سنتی مانند برگزاری آزمون و مصاحبه استفاده می‌کنند، اما آیا این روش‌ها همچنان می‌تواند جذب نیرویی متناسب با شرایط امروزی حاکم بر محیط کار را تضمین کند؟ در «نبرد استعدادیابی» حاضر، بسیاری از شرکت‌ها راه‌هایی خلاقانه را برای کشف، هدف قرار دادن و جذب نیرو به ‌ویژه برای موقعیت‌هایی که نیاز به استعدادی ویژه دارد، به کار گرفته‌اند. شما چگونه می‌توانید بهترین شخص را برای پست موردنظر خود انتخاب کنید؟ در ادامه به بررسی شیوه گزینش منابع انسانی در یکی از شرکت‌های نام‌آشنا خواهیم پرداخت.

جذب نیروی تازه نفس
یکی از شرکت‌های فعال در زمینه شبکه‌های کامپیوتری و ارتباطات در ایران، اخیرا شیوه‌ای جالب توجه را در جذب نیرو به کار گرفته است.

این شرکت با شعار «جذب نیروی تازه‌نفس»، تمرکز خود را بر معتبرترین دانشگاه‌های کشور قرار داده و پیرو ارسال ایمیل خصوصی به دانشجویان دانشگاه هدف، از آنها دعوت کرده است در صورت تمایل به استخدام، در تاریخی معین در جلسه آشنایی با این شرکت که در سالن آمفی‌تئاتر دانشگاه برگزار می‌شود، شرکت کنند.

این جلسه 30 دقیقه‌ای صرف معرفی شرکت، آشنایی با حوزه کاری تخصصی آن و فرآیند جذب نیرو شده است. این شرکت ادعا می‌کند در برنامه فعلی خود، تمایل به شناسایی پتانسیل‌های بالقوه در افراد مستعدی از قبیل دانشجویان دانشگاه‌های ممتاز دولتی داشته و فارغ از تاکید بیش از اندازه بر داشتن تجربه کاری، حاضر است روی آنها سرمایه‌گذاری‌های کلانی را انجام دهد؛ به این امید که این نیروها در آینده بتوانند به متخصصانی کارا تبدیل شده و شرکت را در دستیابی به اهدافش یاری رسانند.

در انتهای جلسه، فرم‌هایی در بین دانشجویان پخش شده و از آنها خواسته می‌شود به اختصار به معرفی قابلیت‌ها و تجربیات خود بپردازند. در مرحله بعد پس از بررسی این فرم‌ها، با افرادی که حداقل شرایط لازم را داشته باشند تماس حاصل شده و از آنها دعوت می‌شود در آزمون کتبی شرکت کنند.

کار به همینجا ختم نشده و افرادی که این مرحله را با موفقیت پشت‌سر می‌گذارند، باید در چندین مرحله مصاحبه‌های فردی و گروهی نیز شرکت کنند.

یکی از این مراحل که بحث آزاد گروهی نام دارد، با حضور تعداد مشخصی از داوطلبان برگزار شده و پیرو معرفی موضوعاتی توسط مدیر جلسه، از داوطلبان خواسته می‌شود به بحث در گروه بپردازند و در نهایت این خود داوطلبین هستند که باید به دیگر افراد امتیاز دهند.

پس از اتمام تمام این مراحل، شخص داوطلب در مجموع مورد ارزیابی قرار گرفته و در رابطه با جذب یا عدم جذب او تصمیم‌گرفته می‌شود.
این نوع تفکرات جدید و شیوه نگرش به جذب نیرو، می‌تواند پایه‌گذار پیشرفت‌هایی بنیادین در عرصه منابع انسانی باشد، چرا که امروز دیگر سازمان‌ها بیشتر از تمرکز بر بالا بردن بهره‌وری، بر افزایش توانمندی نیروی انسانی و ایجاد احساس تعلق در او تاکید داشته و دریافته‌اند این کارکنان یک سازمان هستند که ارزش آن را تعیین می‌کنند.