در فرهنگ کسب و کار ما به ستایش شروع ها عادت کرده ایم. جشن گرفتن برای راه اندازی یک محصول جدید، تامین مالی یک ایده بلندپروازانه یا آغاز یک کمپین بازاریابی بزرگ، بخشی از دی ان ای سازمانی ماست، اما در مورد پایان ها چطور؟ تصمیم به…
بزرگ ترین تناقض در مسیر رشد حرفه ای این است که سازمان ها بهترین متخصصان و کارمندان خود را به عنوان پاداش به جایگاهی مدیریتی ارتقا می دهند و با این کار به طور ناخواسته بزرگ ترین نقطه قوت آنها را به بزرگ ترین نقطه ضعف شان تبدیل می…
یکی از بزرگ ترین اسطوره های دنیای کسب و کار تصویر رهبر تجاری به مثابه یک معمار بزرگ است؛ فردی که با یک طرح جامع در ذهن به تنهایی نقشه فرهنگ سازمان را ترسیم می کند و سپس به دیگران دستور می دهد تا آن بنا را آجر به آجر براساس آن…
کسب و کار خانوادگی قدیمی ترین، قدرتمندترین و در عین حال شکننده ترین مدل اقتصادی در تاریخ بشر است. این یک پادشاهی کوچک در دنیای مدرن است؛ قلمرویی که در آن ترازنامه های مالی، استراتژی های بلندمدت و دوستی یا کینه های قدیمی خانوادگی…
در معماری سنتی کسب و کار ما اعتبار برند را مانند یک قلعه می ساختیم؛ با دیوارهای بلند روابط عمومی، خندق های عمیق کنترل کیفیت و برج های دیدهبانی مدیریت ریسک. ما باور داشتیم که تا زمانی که دیوارهای قلعه خودمان مستحکم باشد، از گزند…
در سالن های همایش فناوری و اتاق های هیأت مدیره در سراسر جهان یک مسابقه تسلیحاتی جدید و پرهیجان در جریان است: مسابقه برای دستیابی به قدرتمندترین و پیشرفته ترین ابزارهای هوش مصنوعی. شرکت ها با سرعتی بی سابقه در حال سرمایه گذاری های…
در هر ثانیه میلیاردها انسان در اینترنت به دنبال پاسخ، محصول یا راه حلی برای یک مشکل می گردند، اما در پس این جست وجوی به ظاهر آشکار یک نبرد خاموش و نامرئی در جریان است؛ نبردی که توسط ارتشی از متخصصان سئو رهبری می شود. این افراد…
گفت وگو پیرامون هوش مصنوعی در محیط کار در یک دوراهی ساده و گمراه کننده گیر کرده است: آیا ماشین جایگزین انسان خواهد شد یا تنها ابزاری در دست او خواهد بود؟ این پرسش، هرچند جذاب، اما کاملا اشتباه است و توجه ما را از تحول واقعی و…
ذهنیت حاکم بر دنیای تجارت برای قرن ها از زبان استعاره های نظامی گرفته شده بود: جنگ برای سهم بازار، شکست دادن رقبا، تسخیر مشتری و دفاع از قلمرو برند. در این نگاه سنتی کسب و کار یک میدان نبرد با حاصل جمع صفر است؛ میدانی که در آن…
پس از آنکه هوش مصنوعی مولد با ظهور ابزارهایی مانند چت جی پی تی به صحنه آمد و تخیل عمومی را تسخیر کرد، گرد و غبار هیجانات اولیه در حال فرونشستن است. اکنون در دنیای شرکت های بزرگ دوره آزمایش های کنجکاوانه به سر آمده و فصل سخت و…
در منظومه کسب و کار مدرن یک ستاره قطبی وجود دارد که تقریبا همه مدیران به سوی آن حرکت می کنند: سرعت. سرعت در رشد، سرعت در نوآوری و از همه مهمتر سرعت در پاسخ به بازار. ما در ستایش مدیرانی که سریع حرکت می کنند و ساختارها را می…
در نبردهای کلاسیک تاریخ پیروزی متعلق به ژنرال هایی نبود که لزوما شمشیرهای تیزتری داشتند، بلکه از آنِ کسانی بود که بر فراز تپه می ایستادند و دید کامل تری به میدان نبرد داشتند. در اکوسیستم بی رحم تجارت امروز مفهوم هوش بازاریابی…
ما بناهای کسب و کار را با معیارهای قابل مشاهده می سنجیم، ارتفاع آسمان خراش استراتژی، استحکام دیوارهای مالی و درخشندگی نمای بیرونی برند. اما تاریخ مملو از داستان برج های باشکوهی است که در برابر اولین لرزه های تغییر فرو ریختند، نه…
یک خرس قطبی را در قلمرو زندگی اش تصور کنید. او یک ماشین شکار بی نقص است که برای یک جهان خاص (جهانی از یخ های جامد و قابل اعتماد) تکامل یافته است. هر بخش از وجودش، از پنجه های قدرتمندش برای گرفتن طعمه بر روی یخ گرفته تا لایه ضخیم…
صنعت چند میلیارد دلاری مشاوره شغلی، یک نکته اشتباه را به ما فروخته است: اینکه شادمانی یک مقصد است؛ یک جایزه درخشان که پس از رسیدن به یک هدف مشخص (ترفیع شغلی، درآمد بیشتر یا خرید یک خانه) به ما اعطا خواهد شد. این باور میلیون ها…
مرگ ارتباطات در محیط کار
در بالاترین سطوح دنیای کسب و کار یک اسطوره خطرناک وجود دارد: اسطوره رهبر خستگی ناپذیر. ما تصویری از یک مدیر ارشد را در ذهن داریم که همیشه در دسترس است، همیشه پر از انرژی است و مانند یک نیروگاه انگیزه و الهام را به طور بی وقفه به…
از سکوهای استادیوم تا میدان نبرد هویت
مدل کلاسیک رهبری بر یک فرض بنیادین استوار است: رهبر فردی است که نقشه را در دست دارد. او چشم انداز واضحی از آینده ارائه می دهد و وظیفه تیم دنبال کردن مسیر مشخص شده برای رسیدن به آن مقصد است. این مدل برای دهه ها در دنیایی باثبات و…
برای بیش از یک قرن ما درگیر یک مسابقه تسلیحاتی برای به حداکثر رساندن یک متغیر بوده ایم: هوش شناختی (IQ)، اما سیستم های آموزشی، آزمون های استخدامی و مدل های ارتقای شغلی خود را بر پایه این باور بنا نهادیم که باهوش ترین فرد در…