بهره وری در سازمان

 منابع انسانی عملاً در هیچ سازمانی دست راست دپارتمان های اصلی قرار نمی گیرد، اما این یک ضعف بزرگ برای آنها محسوب می شود چراکه مدیران منابع انسانی برای موفقیت سازمان نقش مهمی دارند. مدیران منابع انسانی، بیش از آن چیزی که تصور می شود فعالیت های کلیدی انجام می دهند. بدون وجود مدیران منابع انسانی، کسب و کارها نمی توانند افراد بااستعداد را بیابند و بدون افراد نیز کسب و کاری عملاً وجود نخواهد داشت.

در ادامه به نقل از لرن مارکتینگ گوشه ای از دلایلی که اهمیت منابع انسانی را در سازمان نشان می دهد،  ارائه می شود:

در بخش منابع انسانی تلاش بر انتخاب بهترین گزینه برای استخدام است.

ممکن است ساده به نظر برسد اما فرآیند استخدام یک فرآیند پیچیده و عمیق است. طبق آمار منتشر شده در واقع ۴۸درصد از مدیرعامل ها اظهار داشتند که شرکت آنها درصد قابل توجهی ضرر داشته که ناشی از استخدام ناکارآمد بوده است.  

در واقع بخش منابع انسانی سازمان، به دنبال استخدام سریع و بی فایده نیست، بلکه به دنبال بهترین شخص برای شغل است که این کار موجب سود بیشتر در بلندمدت برای سازمان خواهد  شد.

فرآیند منابع انسانی بیشتر بر مسائل پس از استخدام مانند عملکرد و نگه داشت کارکنان جدید الورود،  تمرکز دارد تا مسائل مربوط به فرآیند استخدام، که شامل مدت زمان کار و قیمت و... می شود.

در اصل تمرکز بر موفقیت کارکنان جدید، برای سلامت کلی سازمان بسیار بااهمیت است.

 بخش منابع انسانی بر تعهد کاری کارکنان تمرکز ویژه ای دارد.

تعهد کاری یکی از بزرگ ترین مشکلات محل کار است.

تعهد را می توان در عواملی مانند به رسمیت شناختن کارکنان،  بازخورد دادن به آنها، آموزش و پیشرفت، جبران خدمات و برقراری تعادل بین کار و زندگی شخصی افراد تعریف کرد.

انگیزه بخشی و به رسمیت شناختن کارکنان و درگیر کردن آنها در تصمیمات اثر بزرگی در عملکرد سازمان به جای می گذارد. 

طبق آماری که گلوب فورس در سال ۲۰۱۶ منتشر کرد،  ۸۲ درصد از کارمندان با افزایش حس قدردانی و به رسمیت شناخته شدن،  احساس تعهد بیشتری نسبت به سازمان داشتند و ۸۲ درصدشان کارآمدتر شده بودند.

چشم اندازی که توسط بخش منابع انسانی تعریف می شود موجب پیشرفت سازمان خواهد شد.

منابع انسانی با دیدگاهی منحصربه فرد که نسبت به سازمان و کارکنان دارد، سازمان را در بهترین جایگاه برای گزفتن تصمیم های مهم در مورد کسب و کار قرار می دهد، درحالی که معمولاً دپارتمان منابع انسانی به عنوان بخشی از تیم استراتژی محسوب نمی شود، نظرات تیم منابع انسانی اثر بیشتر و سنگین تری بر نظرات مدیر سازمان دارد.

دپارتمان منابع انسانی سازمان، درک عمیقی نسبت به استعدادها و چگونگی انجام کار کارمندان دارد که بر پیشنهاداتی که می دهند تأثیر مهمی می گذارد.

بنابراین همکاری گروه منابع انسانی و مدیریت، تأثیر قدرتمندی بر عملکرد سازمان خواهد داشت. آمار دیگری نشان می دهد که همچنین همکاری دپارتمان منابع انسانی با گروه مالی موجب افزایش سود و پیشرفت قدرتمندانه سازمان خواهد شد.

یک گروه منابع انسانی کارآمد باعث می شود سازمان منفعت بیشتری از کارکنانش دریافت کند و همچنین کارکنان احساس شادی بیشتری را در حین کار تجربه کنند. چشم انداز این بخش می تواند کارفرمایان را در گرفتن تصمیمات هوشمندانه یاری کند و به گسترش دادن استعدادهای افراد در جهت کسب سود بیشتر کمک برساند.

۱-نقش دپارتمان منابع انسانی در سازمان

۲-همکاری دپارتمان منابع انسانی با بخش های مختلف سازمان تأثیرات مهم بر نحوه عملکرد و بازدهی کلی سازمان دارد. در این مقاله سعی شده است به برخی از جنبه های آن در سازمان اشاره شود.

۳-منابع انسانی- عملکرد کارکنان- بازدهی- جبران خدمات- استخدام