یکشنبه, ۳۱ تیر(۴) ۱۴۰۳ / Sun, 21 Jul(7) 2024 /
           
فرصت امروز

شیوه تغییر در بازار با مدل مور

8 سال پیش ( 1394/12/19 )
 

آیا می‌دانستید مدل مور ویژه تغییر در بازار بوده و اگر آن را به صورت تصویری نشان دهیم، چیزی شبیه به منحنی بل خواهد شد؟این مدل شامل پنج گروه مختلف است که عبارتند از: نوآورها  (4 درصد)، پیروی‌کنندگان اولیه  (16 درصد)، اکثریت اولیه  (33درصد)، اکثریت متاخر  (33درصد) و عقب‌افتادگان  (14درصد). مدل مور ویژه شیوه تغییر در بازار است، اما باید گفت که افراد در سازمان‌ها نیز به شیوه‌ای مشابه ایده‌های جدید را می‌پذیرند.

همیشه افراد اندکی  (رهبران قبیله) هستند که می‌خواهند وضع موجود در درون یک شرکت را به چالش بکشند. این رهبران قبیله، شبیه نوآورها و پیروی‌کنندگان اولیه در هر بازار هستند. اگر یک رهبر قبیله بتواند با موفقیت، روی دو شکاف پل بزند و تعداد کافی از افراد را برای پیروی از خود متقاعد کند، حرکت او می‌تواند به نقطه اوج برسد و برای ایجاد تغییر در تمام سازمان تأثیر بگذارد.

لینک کوتاه صفحه : www.forsatnet.ir/u/2F6k9mQA
به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی :
نظرات :
قیمت های روز
پیشنهاد سردبیر
آخرین مطالب
محبوب ترین ها
وبگردی
آزمایشگاه تجهیزات اعلام حریق آریاکخرید فالوورقیمت ورق گالوانیزهخرید از چیندوره مذاکره استاد احمد محمدیخرید فالوور فیکدوره رایگان Network+MEXCتبلیغات در گوگلآموزش آرایشگریقصه صوتیریل جرثقیلخرید لایک اینستاگرامواردات و صادرات تجارتگرامخرید آیفون 15 پرو مکستجارتخانه آراد برندینگواردات از چینتعمیر گیربکس اتوماتیکخرید سی پی کالاف دیوتی موبایلخرید قسطیاپن ورک پرمیت کاناداتعمیر گیربکس اتوماتیک در مازندرانورمی کمپوستچاپ فوری کاتالوگ حرفه ای و ارزانقیمت تیرآهن امروزمیز تلویزیونتعمیر گیربکس اتوماتیکتخت خواب دو نفرهخدمات پرداخت ارزی نوین پرداختدندانپزشکی سعادت آبادتور استانبولنرم‌افزار حسابداری رایگانتور استانبولتور اماراتکولر گازی جنرال گلدکولر گازی ایوولیچک صیادیخرید نهال گردوکمک به خیریهماشین ظرفشویی بوشخدمات خم و برش و لیزر فلزاتتعمیرگاه فیکس تکنیکصندلی پلاستیکیرمان عاشقانهگیفت کارت استیم اوکراینسریال ازازیلتور سنگاپورلوازم یدکی تویوتاقرص لاغری پلاتیندانلود رایگان از شاتراستوک
تبلیغات
  • واتساپ : 09031706847
  • ایمیل : ghadimi@gmail.com

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه