حفظ نیروهای ارزشمند

پرسش: یکی از دغدغه‌های من حفظ نیروهای ارزشمند شرکتم است. نگرانم شرکت‌های رقیب با پیشنهادهای بهتر مالی آنها را تطمیع کنند و نیروهایی که برای آنها زحمت زیادی کشیدم از دست بدهم. چه می‌توانم بکنم؟

پاسخ کارشناس:

این معضلی است که همه شرکت‌ها با آن روبه‌رو هستند. افراد باید احساس کنند مدیر شرکت برای زحمت آنها ارزش قائل است.

ذکر این موضوع و قدردانی از افراد به شیوه‌های مختلف مفید است، اما پاداش مالی می‌تواند این قدردانی را معنا ببخشد. در صورتی که پاداش و کارانه به افراد داده شود، همواره این تصور وجود دارد که ممکن است ماه بعد این مزایا قطع شود، بنابراین پیشنهاد می‌کنم یک شیوه‌نامه حقوق و دستمزد مدرن تهیه کنید که در آن افراد شرکت براساس توانایی و قابلیت‌شان در سود شرکت سهیم باشند.

این شیوه‌نامه باید به اطلاع کارمندان شما نیز برسد و کاملا شفاف باشد. به این ترتیب تا حدی می‌توانید مطمئن باشید که افراد، شرکت را از خودشان خواهند دانست و به راحتی شما را ترک نخواهند کرد. البته توصیه می‌کنم اگر افراد کلیدی در شرکت شما کار می‌کنند که بسیار شایسته هستند و جدا شدن آنها موجب اختلال در کارتان می‌شود، آنها را از نظر حقوقی سهامدار شرکت کنید.

البته با در نظر گرفتن سهام ممتاز برای خودتان، می‌توانید از بابت اینکه سهامداری آنها، هیچ‌گاه کسب‌و‌کار شما را دچار خدشه نمی‌کند، خیال‌تان را راحت کنید.
گروه مشاوران فرصت امروزاگر شما هم در کسب‌و‌کار خود با چالشی روبه‌رو هستید، درصورت تمایل مشکل خود را از طریق ایمیل Business@forsatnet.ir با ما در میان بگذارید و پاسخ خود را در همین بخش پیگیری کنید.