تعدیل نیرو

پرسش: صاحب کسب‌و‌کاری با 20 کارمند هستم. به دلیل مشکلات مالی و ناتوانی در پرداخت حقوق کارمندان به فکر تعدیل نیرو افتاده‌ام. شما در این شرایط چه راهی را پیشنهاد می‌کنید؟ 

پاسخ کارشناس: در این شرایط باید دو حالت را مورد توجه قرار بدهید. حالت اول زمانی است که فکر می‌کنید مشکل کمبود نقدینگی شما مقطعی است و امید دارید که وضع کسب‌و‌کارتان بهتر می‌شود.

در این حالت همه کارمندان را دعوت کنید و مشکل را با آنها در میان بگذارید. از آنها بپرسیدکه آیا امکان اینکه دستمزد آنها سه تا شش ماه دیرتر پرداخت شود را دارند یا خیر. تجربه نشان داده در این مواقع به خاطر برخورد صادقانه مدیر با کارمندان، کسانی که برای شان امکان‌پذیر باشد، حتما در شرکت می‌مانند و به کارفرمایشان کمک می‌کنند.

برخی از آنها هم می‌پذیرند که بخشی از حقوق خود را دریافت کنند تا زندگی شان دچار مشکل نشود و مابقی را بعد از بهبود اوضاع بگیرند.  اما حالت دوم زمانی است که امید چندانی به آینده ندارید.

در این حالت باید مشاغل کلیدی را در شرکت شناسایی کرده و نیروهای فعال در این مشاغل را حفظ کنید. باقی کارمندان را فرا بخوانید و شرایط را برای آنها توضیح بدهید.

از خدمات آنها تشکر کنید و در صورتی که از کارشان رضایت دارید، به آنها بگویید که در صورت شروع مجدد کار دوباره به آنها درخواست کار خواهید داد. حتی می‌توانید توصیه‌نامه‌هایی را به آنها بدهید تا با استفاده از آن بتوانند در شرکت‌های دیگر مشغول به کار شوند.

 در این شرایط باید برای کارمندانی که در شرکت باقی مانده‌اند توضیح بدهید که برای مدتی فشار کاری بیشتر می‌شود و مجبور هستند وظایف کارمندان خارج شده از شرکت را هم میان خود تقسیم کنند. در تمامی مراحل با آنها صداقت داشته باشید و وعده‌های بی‌اساس ندهید تا بیشترین همراهی را از کارمندان خود شاهد باشید. 

اگر شما هم در کسب‌و‌کار خود با چالشی روبه‌رو هستید، در صورت تمایل مشکل خود را از طریق ایمیل

 business@forsatnet.ir با ما در میان بگذارید و پاسخ خود را در همین بخش پیگیری کنید