تعامل با کارمندان جوان

پرسش: به تازگی کسب‌و‌کاری در حوزه IT راه‌اندازی کرده‌ام و تصمیم دارم نیروهای خود را عمدتا از میان جوانان استخدام کنم. این مسئله چه مزایا و معایبی می‌تواند برای من داشته باشد؟

پاسخ کارشناس: به نظر می‌رسد با توجه به حوزه کاری‌تان تصمیم درستی گرفته‌اید، اما در این زمینه باید چند موضوع را مورد توجه قرار دهید. یکی از ویژگی‌های بارز نسل جوان امروزی این است که امید به زندگی در میان آنها بالا رفته و در نتیجه به دهه 20سالگی زندگی خود به شکل زمان آزمایش نگاه می‌کنند. اکثر آنها گمان می‌کنند زمان زیادی در پیش دارند و حق انتخاب‌های فراوانی پیش روی آنهاست. در نتیجه ممکن است دلبستگی لازم را به کار نداشته باشند و با کوچک‌ترین مانعی که سر راه‌شان قرار می‌گیرند، مایوس شده و از کار کناره‌گیری کنند. این مسئله وظیفه شما را در تامین رضایتمندی کارمندان سنگین‌تر می‌کند.

نسل جوان نگرش متفاوتی نسبت به مسائل کاری دارند و باید به طریقی متفاوت رهبری شوند. شما نباید نکات را برای آنها بیش از حد مشخص کنید؛ چرا که این افراد دوست دارند خودشان مسائل را کشف کنند. این افراد با اینکه اغلب تحصیلات دانشگاهی دارند، اما معمولا کتاب‌های درسی خود را تا انتها نمی‌خوانند و تمایل دارند اطلاعات را از طریق منابع مختلف به دست بیاورند. پس آموزش بیش از حد به این کارمندان را توصیه نمی‌کنیم. پیشنهاد می‌کنیم آنها را در معرض چالشی قرار دهید و بخواهید که آن را حل کنند.

نکته آخر اینکه نسل جدید به دریافت بازخورد علاقه فراوانی دارد و این عمل به را عنوان یک جایزه تلقی می‌کند. اگر به آنها بازخورد ندهید، احساس می‌کنند که برای کارشان ارزشی قائل نیستید. پس سیستمی را تعریف کنید که از طریق آن بتوانید این نیاز کارمندان جوان‌تان را برآورده سازید.