در تبلیغات یک وسوسه جدید شکل گرفته است: اگر هوش مصنوعی میتواند ظرف چند ساعت ایده، سناریو، تصویر و ویدئو تولید کند، چرا باید همان بودجه و زمان قبلی را صرف تولید انسانی کنیم؟ از نظر هزینه تولید، سؤال کاملاً منطقی است. اما مدیر بازاریاب...
یکی از خطرناکترین شاخصها در پروژههای هوش مصنوعی «زمان صرفهجوییشده» است مدیر میشنود کاری که قبلاً دو ساعت طول میکشید حالا در ۲۰ دقیقه انجام میشود و بلافاصله نتیجه میگیرد که A...
بسیاری از شرکتها تصور میکنند چون کارکنانشان از ChatGPT، Copilot یا ابزارهای مشابه استفاده میکنند، پس هوش مصنوعی وارد سازمان شده است. کارشناس فروش قبل از نوشتن ایمیل از AI کمک میگیرد، مدیر بازاریابی برای ایده&zw...
سالها یکی از مدلهای محبوب در مدیریت منابع انسانی، استخدام افراد T-shaped بود: کسی که در یک حوزه تخصص عمیقی دارد و در کنار آن اطلاعات عمومی مناسبی از حوزههای دیگر هم دارد. اما اکنون بعضی شرکتهای فناوری معتقدند این مد...
هوش مصنوعی میتواند در چند دقیقه یک برنامه بازاریابی بنویسد، مدل قیمتگذاری پیشنهاد کند، سناریوی استخدام طراحی کند یا حتی درباره ورود به یک بازار جدید نظر بدهد. همین سرعت باعث شده استفاده از AI در تصمیمگیری مدیریتی بهس...
بازار کار آینده فقط به کسانی پاداش نمیدهد که بتوانند با AI کار کنند؛ به کسانی هم پاداش بیشتری خواهد داد که چیزی را انجام دهند که اتوماسیون هنوز در آن ضعیف است: قضاوت، ارتباط، تعریف مسئله و مسئولیتپذیری. وقتی فناوری جدیدی وارد ب...
مدیرعامل بودجه را تصویب کرده، ابزار خریداری شده و کارکنان هم آموزش دیدهاند؛ اما چند ماه بعد استفاده واقعی از هوش مصنوعی هنوز پایین است. حلقه گمشده بسیاری از پروژههای AI جایی میان تصمیم مدیران ارشد و کار روزانه کارکنان قرار دارد:...
هوش مصنوعی میتواند اطلاعات بیشتری در اختیار مدیر بگذارد، اما اگر هر تصمیم مهم با پرسیدن نظر AI آغاز شود، ممکن است همان مهارتی ضعیف شود که مدیر بابت آن حقوق میگیرد: قضاوت مستقل جلسه مهمی دارید. دو گزینه روی میز است. داده...
وقتی هوش مصنوعی انجام بسیاری از کارها را سریعتر و ارزانتر میکند، ارزشمندترین نیروی سازمان کسی است که بتواند ارتباط میان مسئله، فرآیند، مشتری، داده و نتیجه اقتصادی را ببیند؛ مهارتی که میتوان آن را «تفکر سیستمی&r...
بزرگترین اشتباه شرکتها در استفاده از هوش مصنوعی میتواند این باشد که ابتدا درباره حذف آدمها تصمیم بگیرند و بعد تازه بپرسند AI دقیقاً قرار است چه کاری انجام دهد فرض کنید یک واحد ۲۰ نفر کارمند دارد. شرکت ابزار جدیدی م...
وقتی کارکنان بخشی از فکر کردن، نوشتن، تحلیل کردن و تصمیمسازی را دائماً به هوش مصنوعی میسپارند، افزایش بهرهوری امروز ممکن است با یک هزینه پنهان همراه باشد: از دست رفتن تدریجی مهارتی که فردا به آن نیاز داریم فرض کنید دو کار...
بسیاری از مدیران هوش مصنوعی را با کاهش هزینه نیروی انسانی میسنجند؛ اما سود واقعی زمانی ایجاد میشود که بدانیم ساعتهای آزادشده، خطاهای کمتر و ظرفیت جدید کارکنان دقیقاً چگونه به ارزش اقتصادی تبدیل می&zwn...
وقتی میتوان یک محصول را در چند روز ساخت، مهمترین مهارت کارآفرین دیگر فقط «ساختن» نیست؛ تشخیص این است که چه چیزی اصلاً ارزش ساختن دارد سالها یکی از بزرگترین موانع کارآفرینان فاصله میان «ایده»...
هوش مصنوعی چگونه قواعد مقیاسپذیری کسبوکار را تغییر میدهد و یک شرکت کوچک چطور میتواند بدون استخدام گسترده، ظرفیت عملیاتی خود را چند برابر کند؟ تا چند سال پیش، رشد یک شرکت تقریباً همیشه یک پیامد قابل پیشبینی داش...
در بازاری که AI هزینه تولید را پایین آورده، مزیت رقابتی کسبوکارها از «انجام کار» به «ارزش انسانی» منتقل میشود تا همین چند سال پیش، توانایی تولید سریع یک متن حرفهای، طراحی یک کمپین تبلیغاتی، تحلیل ح...