آزادی اطلاعات و رانت مدیریتی

سازمان برنامه و بودجه دارای یک مدیریت اینفورمال و غیر‌رسمی است و باید یکسری سلسله مراتب در آن رعایت شود. رفتار غیرر‌سمی در این سازمان خیلی جواب داد، چون باعث شد همکاران مجموعه با هم همراه باشند و از این طریق انگیزه‌شان بالا رود و عاشق کار خود شوند. ارباب رجوع‌هایی که در شورای اقتصاد داشتم، شامل وزیر و معاون وزیر و استانداران بودند و بارها با ایشان برخورد داشتم و رفتارم با این افراد به‌گونه‌ای بود که به هیچ وجه مسائل سیاسی وارد کار نشد و با آنها مثل بقیه افراد برخورد کردم. 

 همیشه صداقت در ارائه اطلاعات را بسیار رعایت کردم، زیرا رعایت این عوامل برای موفقیت یک مدیر ضروری است. در دوران مدیریت خود تمام تلاشم را کردم تا روراست باشم و مسئله‌ای را پنهان نکنم و در این زمینه نیز موفق بودم. زمانی برای تعیین بودجه با یکسری اعداد و ارقام جا به جا مواجه بودیم و از آنجایی که باید 9 صبح رییس مجلس، بودجه را برای رییس جمهور می‌خواند از این جهت استرس زیادی متحمل شدیم.

رییس سازمان هم معمولا از دسترس خارج بود و از طرفی وسایل محاسباتی پیشرفته‌ای برای تهیه اعداد و ارقام وجود نداشت و زمان زیادی را باید صرف می‌کردیم تا آن دستگاه‌ها محاسبات‌مان را انجام دهند ولی با تلاش من و آقای شمس توانستیم از راه‌های قانونی و درست این کار را انجام دهیم و بالاخره بودجه را به نحو صحیح بستیم. به‌عنوان یک بازنشسته مدیریت، ضعف اساسی در مدیریت کشور را ارائه آمارهای نا‌مفهوم و گاها اشتباه به مردم می‌دانم. ارائه آمار صحیح یکی از مهم‌ترین ابزارهای کاری یک مدیر است. مرکز آمار و بانک مرکزی باید به آن توجه زیادی داشته باشند. 

به‌عنوان کسی که زمان جنگ در شورای اقتصادی بودم می‌دانم که یکسری اطلاعات محرمانه است و نباید بیرون بیاید، چرا که به امنیت یک ملت بستگی دارد اما یکسری اطلاعات مالی و کسانی که مفسد اقتصادی هستند باید مطرح شوند؛ نه اینکه اسم بیاوریم ولی می‌توانیم به مردم نشان دهیم که در کدام گروه‌ها هستند. برج ساز؟ تجار؟ یا کسان دیگر... ارائه اطلاعات صحیح برای یک مدیر اعم از مدیر مدرسه یا یک سازمان بزرگ بسیار ضروری است. خصوصی کردن اطلاعات موجب رانت می‌شود و مدیران را گرفتار می‌کند. 

* مدیر بازنشسته سازمان برنامه و بودجه