آیا استخدام اقوام سیاست درستی است؟

یکی از مهم ترین چالش های مدیران و کارآفرین ها این است که اقوام و نزدیکان خود را در شرکت استخدام نمایند. درواقع تردیدهای زیادی در این شرایط متوجه افراد می شود و ممکن است حتی منجر به کاهش توان تیم شرکت و بروز نارضایتی ها نیز باشد. تحت این شرایط سوال اصلی این است که مزایا و معایب این اقدام کدامند؟ همچنین ضروری است بدانیم که چنین شیوه استخدامی، آیا معایب بیشتری دارد و یا مزایای آن به مراتب بالاتر است. این امر بدون شک در تصمیم ‎گیری ها کاملا تاثیرگذار خواهد بود. اگرچه بسیاری از افراد تصور می ‎کنند که چنین اقدامی، بدون هیچ‎ گونه ضرر جدی است، با این حال واقعیت کاملا متفاوت بوده و تنها مزیت استخدام اقوام، آشنایی بیشتر نسبت به آنها است. تحت این شرایط معایب چنین سیاستی، به شرح زیر است.

1-اولویت‎ ها را فراموش خواهید کرد

اولویت برای هر مدیری باید شرکت و حفظ فرهنگ سازمانی باشد، با این حال در هنگام استخدام اقوام، هر دو این موارد کنار گذاشته خواهد شد. درواقع شما شانس جذب بهترین ‎ها را فدای روابط کرده و بدون شک به علت نسبتی که با یکدیگر دارید، قادر به اجرای درست قوانین خواهید بود. برای مثال در موارد متعدد مشاهده می‎ شود که افراد تمایلی به جریمه آشناهای خود نداشته و این امر عدالت الزامی در شرکت را از بین خواهد برد. همچنین با توجه به این امر که فرآیند استخدام به خوبی طی نمی ‎شود، حضور چنین افرادی بدون شک به تضعیف تیم شرکت منجر خواهد شد.

مطلب مرتبط: چگونه بهترین استخدام را داشته باشیم

2-بهترین کارمندان خود را از دست خواهید داد
نکته‎ ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که برای بهترین ‎ها، همواره فرصت ‎های شغلی متعددی وجود دارد. بدون شک این افراد چنین اقدام غیرحرفه‎ ای را تحمل نخواهند کرد. خصوصا اگر افراد جذب شده، کیفیت بسیار پایینی را داشته باشند. این موضوع زمینه نارضایتی آنها را مهیا می ‎کند و احتمالا باید منتظر خبر استعفای آنها باشید. در این راستا اگرچه شما با استخدام افراد فامیل رضایت درون خانوادگی به وجود می ‎آورید، با این حال برندی که برای شکل گرفتن آن تلاش زیادی کرده‎ اید، روند نزولی پیدا می ‎کند. تحت این شرایط در درازمدت، حتی امنیت شغلی خود شما نیز از بین خواهد رفت. نکته‎ ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که حتی در صورت تاسیس برند توسط خودتان، شما در بالاترین جایگاه ممکن قرار نداشته و بدون شک سهامدارها و اعضای هیأت مدیره، اقدامات اشتباه شما را تحمل نخواهند کرد.

با این حال معایب موجود به معنای فراموش کردن افراد خانواده و آشناها نبوده و شما می‎ توانید مشکلات را برطرف نمایید. درواقع نمونه ‎هایی از استخدام‎ های خانوادگی موفق نیز وجود دارد، با این حال برای این موضوع لازم است تا چند مرحله طی شود که برخی از آنها را معرفی می ‎کنیم.

1-نیاز خود را مشخص نمایید

اگر فردی در خانواده شما وجود دارد که توانایی ‎های او مطابق نیاز شرکت است، شما می ‎توانید وی را به عنوان یکی از گزینه‎ ها قرار دهید. در این راستا اگرچه آشنا بودن، در تصمیم گیری نهایی شما تاثیرگذار خواهد بود، با این حال این مسئله نباید تنها معیار شما باشد. در این راستا توصیه می‎ شود که در رابطه با شغل و نیازهایی که دارید، با فرد موردنظر گفت و گو کرده و نسبت به تمایل او نیز اطمینان حاصل نمایید. درواقع نباید اجازه دهید که تنها دلیل خواست حضور در شرکت، آشنابودن با شما باشد. بدون شک هیچ فردی انتظار استخدام برای بخشی نامربوط با نیاز شما را نخواهد داشت.

2-دوره کارآموزی را فراموش نکنید

برای این امر که استخدام خانوادگی موفقی داشته باشید، توصیه می‎ شود که سریعا اقدام به جذب افراد نکرده و دوره ‎ای آزمایشی در قالب کارآموزی را ایجاد نمایید. مزیت این امر در کنار ایجاد آمادگی لازم، این است که در صورت رد شدن افراد، شما بهانه ‎ای برای پاسخگویی به افراد خانواده و آشناها خواهید داشت. درواقع شما یک شانس را ایجاد کرده‎ اید و خود فرد، موفق به کسب آن نشده است. همچنین این مسئله بیانگر آن خواهد بود که آیا فرد شایستگی لازم برای حضور در شرکت را دارد و یا فردی کاملا نامناسب محسوب می ‎شود.

3-تنها به شرکت خودتان محدود نباشید

نکته ‎ای که باید به آن توجه داشته باشید این است که شما نباید شانس جذب بهترین ‎ها را از دست بدهید ، با این حال با توجه به این امر که شما یک کارآفرین و یا مدیر هستید، بدون شک نوعی توقف در خانواده شکل می‎ گیرد که شما بتوانید شغل ‎هایی را نیز ایجاد نمایید، با این حال چگونه می ‎توان چنین تضادی را برطرف نمود؟ در این راستا توصیه می ‎شود که از روابط خود استفاده نمایید.

مطلب مرتبط: راهکارهایی برای استخدام نیروی انسانی مناسب

برای مثال ممکن است شما یک برند بزرگ محسوب شوید که سطح فعلی یکی از آشناها، چندان کافی نباشد، با این حال این افراد می ‎توانند در شرکت‎ های کوچک ‎تر، عملکرد لازم را داشته باشند. تحت این شرایط شما می ‎توانید آنها را به مدیران سایر شرکت‎ ها پیشنهاد دهید و با این اقدام، توقعات موجود را برطرف نمایید. بدون شک پس از مدتی فعالیت آنها، در صورت ایجاد شایستگی لازم، می ‎توانید شانس حضور در شرکت را مهیا سازید.