دوشنبه, ۵ آذر(۹) ۱۴۰۳ / Mon, 25 Nov(11) 2024 /
           
فرصت امروز

تداوم استخدام یا ماندن در سازمان

10 سال پیش ( 1393/7/14 )
پدیدآورنده : وفاعلی کمالیان  

افرادی که تازه فارغ‌التحصیل می‌شوند، دغدغه‌هایی دارند. آنها هزینه‌های سنگین زندگی را تهدیدی برای آینده خود ارزیابی می‌کنند. بر همین اساس هم فکر می‌کنند که اگر به سازمانی، بعضا هر سازمانی، تحت شرایطی، عمدتا هر شرایطی، وارد شوند، به سوی موفقیت می‌روند. این باور غلط است. این باور غلط می‌تواند منجر به شکست‌های شغلی شود که قبلا به آن پرداختیم و گفتیم که نباید به هر سازمانی و تحت هر شرایطی وارد شد. 

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها با تهدیدهای جدی مواجه هستند. چه بسا شرکت‌های بزرگ و موفق دیروز که دیگر امروز نام و نشانی از آنها نیست. چرا فکر می‌کنیم که سازمان‌های بزرگ و موفق امروز تا ابد خواهند ماند؟ 

سازمان‌ها برای ماندن و مهم‌تر از آن، برای تداوم موفقیت به نیروهای کارآمد و با انگیزه نیاز دارند؛ نیروهای حرف‌شنو و مجری اوامر مقامات مافوق در سازمان. تا روزی که مدیر مشخصی در سازمان هست، موفق می‌مانند و پس از آن، با تهدید جدی مواجه می‌شوند. آنها برای سازمان فعلی تهدید هستند، چون سربار محسوب می‌شوند و سازمان علاقه‌مند به تحمل بار آنها نیست. آنها همچنین در بازار کار خواهانی ندارند، چون تنها هنر آنها حرف‌شنوی است. آنها نمی‌توانند مسائل سازمان را حل کنند و نمی‌توانند به کمک همکاران خود، هم‌افزایی ایجاد کنند. 

زمانی که بحث جنگ استعدادها مطرح شد، نظریه‌پردازان این حوزه اعلام کردند که جنگ دوره‌های زمانی بعدی، جنگ بر سر استعدادها در حوزه نیروهای کاری است. سازمان‌هایی که بتوانند نیروهای مستعدتری را جذب کرده و نگه دارند، موفق‌تر و ماندگار‌تر خواهند بود. 

بی تردید هیچکس فکر نمی‌کند که بنگاه اقتصادی بزرگی مانند گوگل، تنها از سر خیرخواهی شرایط بسیار جذابی را برای کارکنان خود فراهم کرده باشد. گوگل سازمانی است که میزان خروجی نیروهایش صفر است و سالانه بیش از چند ده هزار تقاضای کار دریافت می‌کند. این سازمان فرآیند جذبش را چنان سخت‌گیرانه طراحی کرده که فقط افرادی که هدف داشته باشند، یادگیرنده باشند، بخواهند که بهتر شوند و سازمان را کمک کنند و خلاصه خصایصی از این دست داشته باشند، وارد سازمان شوند.

به این منظور چندین مرحله بررسی و مصاحبه انجام می‌دهد. در گوگل وارد شدن خیلی سخت است، اما آنها که وارد می‌شوند، نیامده‌اند که فقط امنیت شغلی داشته باشند. آنها عمدتا آمده‌اند تا عضوی از یک سازمان باشند که هر روز می‌خواهد با روز قبل متفاوت باشد و بدین منظور آموخته‌اند که هر لحظه آماده تغییر باشند. 

کارجویان عزیز، فاز ورود به سازمان مهم است، اما ماندن در سازمان، یا حفظ جذابیت در بازار کار، از آن بسیار مهم‌تر است و تلاشی مستمر طلب می‌کند. این کار هدف و برنامه می‌خواهد.

بنابراین وقتی در مقطع ورود به سازمان قرار می‌گیرید، پیش و بیش از آنکه به فکر ورود به سازمان باشید، بررسی و تحقیق کنید که مسیر رشد و توسعه شما در این سازمان چیست؟ چه شرایط و فرصت‌هایی برای شما فراهم است که در این سازمان به رده‌های بالا‌تر توانمندی برسید؟ آیا نقشی که سازمان از شما می‌خواهد را می‌توانید چنان انجام دهید که تفاوتی واقعی ایجاد کنید؟ 

این پرسش‌ها را بپرسید و به پاسخ‌ها فکر کنید. این آینده شماست که امروز رقم می‌زنید.

این ستون دوشنبه‌ها منتشر می شود

برچسب ها : فرصت آزاد پروفایل
لینک کوتاه صفحه : www.forsatnet.ir/u/jq0aIrL8
به اشتراک گذاری در شبکه های اجتماعی :
نظرات :
قیمت های روز
پیشنهاد سردبیر
آخرین مطالب
محبوب ترین ها
وبگردی
خرید فالوورقیمت ورق گالوانیزهخرید از چینخرید فالوور فیکدوره رایگان Network+MEXCتبلیغات در گوگلقصه صوتیریل جرثقیلخرید لایک اینستاگرامواردات و صادرات تجارتگرامچاپ فوری کاتالوگ حرفه ای و ارزانکمک به خیریهسریال ازازیللوازم یدکی تویوتاریفرال مارکتینگ چیست؟محاسبه قیمت طلاماشین ظرفشویی بوشآژانس تبلیغاتیتعمیرگاه فیکس تکنیکتور سنگاپورتولید کننده پالت پلاستیکیهارد باکستالار ختمبهترین آزمون ساز آنلایننرم افزار ارسال صورتحساب الکترونیکیقرص لاغری پلاتینirspeedyیاراپلاس پلتفرم تبلیغات در تلگرام و اینستاگرامگیفت کارت استیم اوکراینمحصول ارگانیکبهترین وکیل شیرازخرید سی پی کالاف دیوتی موبایلقیمت ملک در قبرس شمالیچوب پلاستضد یخ پارس سهندخرید آیفون 15 پرو مکسمشاور مالیاتیقیمت تترمشاوره منابع انسانیخدمات پرداخت ارزی نوین پرداختاکستریم VXدانلود آهنگ جدیدلمبهخرید جم فری فایرتخت خواب دو نفرهکابینت و کمد دیواری اقساطی
تبلیغات
  • تبلیغات بنری : 09031706847 (واتس آپ)
  • رپرتاژ و بک لینک: 09945612833

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه