7 نکته مدیریتی فیلم شجاع دل

فیلم شجاع دل ماجرای ویلیام والاس را به تصویر می کشد که شجاعانه برای استقلال اسکاتلند، تمام زندگی خود را فدا کرده است. کارگردان و بازیگر نقش اصلی این فیلم، مل گیبسون بوده که در سال 1995 موفق شد تا به واسطه فیلم خود چندین اسکار را به دست آورد. در این فیلم به خوبی نقش و اهمیت یک مدیر و رهبر به خوبی به نمایش درآمده است. جمله ای تاریخی در آن وجود دارد که عنوان می کند که شما تعیین می کنید که یک رهبر باشید و یا باقی زندگی خود را به عنوان دنبال کنندگان سایرین، سپری کنید.

با توجه به توضیحات ارائه شده، این فیلم دارای نکات فراوان برای مدیران است که در ادامه به بررسی 7 مورد منتخب آن خواهیم پرداخت.

1-چشم اندازی روشن برای خود داشته باشید 

شخصیت اصلی، آقای ویلیام والاس تنها یک هدف را داشته و آن استقلال اسکاتلند است. همین امر باعث شده است تا وی همواره در مسیر هدف اصلی خود گام بردارد. درواقع معضل بزرگ بسیاری از مدیران این است که آن ها چشم انداز روشنی برای خود نداشته و این امر باعث می شود تا محکوم به پیمودن مسیرهای متفاوتی باشند. همچنین این امر که همواره تنها یک چشم انداز و هدف را داشته باشید، باعث می شود تا تمامی تمرکز و انرژی شما معطوف به آن شود. بدون شک تحت این شرایط شانس موفقیت شما به شدت افزایش پیدا خواهد کرد. همچنین توجه داشته باشید که هدف شما اگرچه باید جسورانه باشد، با این حال انتخاب موارد غیرممکن، تنها به یک رویا برای شما باقی خواهد ماند. به همین خاطر لازم است تا برای انتخاب های خود دلایل کافی داشته باشید. در نهایت به هر میزانی که چشم انداز شما شفاف تر باشد، سایرین نیز اعتماد بیش تری را به شما خواهند داشت که خود عملکرد مدیریتی شما را تحت تاثیر قرار می دهد.

مطلب مرتبط: 7 نکته مدیریتی فیلم بنیان گذار

2-برنامه ریزی دقیقی داشته باشید

ویلیام والاس موفق شده است تا در نبردهایی به پیروزی برسد که تقریبا هیچ کس شانسی را برای تیم کوچک او ندارد. علت اصلی این امر نیز در رهبری فوق العاده وی خلاصه می شود که در این رابطه مهارت برنامه ریزی وی از اهمیت بسیار بالایی برخوردار بوده است. درواقع وی به خوبی می دانسته که چگونه باید با رقبای خود در موقعیت های مختلف، مواجه شود. به همین خاطر لازم است تا مدیران نیز با الهام گرفتن از علت موفقیت های وی، به دنبال افزایش مهارت های برنامه ریزی خود باشند. درواقع شما باید به سطحی دست پیدا کنید که تحت هر شرایطی در زمان مناسب، بهترین تصمیمات را اتخاذ کرده و تیم خود را در شرایط مطلوب قرار دهید. همچنین فراموش نکنید که همواره روش های رایج، بهترین گزینه های ممکن محسوب نشده و در مواقعی خلاقیت شما عامل تعیین کننده خواهد بود. 

3-در سخت ترین موقعیت ها نیز روحیه خود را حفظ کنید 

حتی در سخت ترین موقعیت ها نیز والاس موفق می شود تا در ابتدا با حفظ روحیه خود، سپس سخنرانی های انگیزشی، رویحه تیم خود را حفظ کرده و آن ها را از عقب نشینی و ترس دور کند. برای مثال در نبرد استرلینگ بریج، هنگامی که لشکر اسکاتلند با دیدن سپاه عظیم انگلستان در اندیشه تسلیم شدن و شروع نکردن نبرد بودند، فرمانده آن ها در سخنرانی ای تاریخی اوضاع را کاملا دگرگون ساخت. به همین خاطر شما نیز به عنوان مدیر و رهبر یک شرکت، لازم است تا همواره خونسردی خود را حفظ کرده و در لحظات سخت به عنوان رویحه بخش تیم خود عمل کنید. در این رابطه توجه به اقدامات مشابه سایر مدیران نیز کاملا کارساز خواهد بود.

4-از مواجه شدن با بحران و سختی واهمه ای نداشته باشید 

برای رسیدن به یک هدف بزرگ، شما در معرض بسیاری از سختی ها قرار خواهید گرفت. درواقع تصور این امر که مسیر موفقیت شما کاملا هموار خواهد بود، کاملا نادرست بوده و به همین خاطر لازم است تا خود را برای شرایط سخت آماده کنید. در سرتاسر این فیلم نیز شما با لحظات و موقعیت های دشوار بسیاری مواجه خواهید شد که به خوبی نشان می دهد که چرا اسم این فیلم را شجاع دل گذاشته اند. درواقع والاس از بین هزاران اسکاتلندی تنها کسی بود که شجاعت تغییر اوضاع و قدم در مسیر رویای خود را داشته است. به همین خاطر هم است که همواره شجاعت را از جمله ویژگی های اصلی مدیران، تلقی می کنند.

5-همواره در صف اول باشید 

برخلاف سایر فرماندهان، والاس همواره جلوتر از سایرین قرار می گرفته است. همین امر خود بیانگر شجاعت وی بوده و روحیه فوق العاده ای را به تیم منتقل می کرده است. با توجه به این امر مدیران نیز باید همواره در صف اول هر اقدامی بوده و پشت میز نشستن را فراموش کنند. آمارها در این رابطه نیز حاکی از آن است که حضور مداوم و موثر مدیران در تمامی بخش های شرکت، خود در راندمان و عملکرد کارمندان تاثیر بسزایی دارد.

6-رهبری اشرافی را فراموش کنید 

از جمله دلایل محبوبیت والاس در بین جامعه اسکاتلند، عدم اشرافی گری وی بوده است. درواقع وی همواره به مانند سایرین زندگی کرده و هیچ گاه امتیاز ویژه ای را برای خود قائل نشده است. این امر در حالی است که امروزه مدیران بهترین ها را تنها برای خود خواسته و این امر باعث می شود تا شکافی میان آنها و سایر افراد تیم شکل گیرد. با این حال در صورتی که یکپارچگی مناسب و عادلانه ای را ایجاد کنید، بدون شک فضایی فوق العاده را تجربه خواهید کرد. به عنوان نکته پایانی این بخش لازم به ذکر است که مدیران همواره باید بیش ترین حجم کاری را در اختیار داشته باشند. علت این امر نیز به خاطر سطح تجربه و دانش بیش تر آن ها است. درواقع این امر که توانایی های خود را به سایرین نیز منتقل کنید، از جمله اقدامات ضروری شما خواهد بود.

مطلب مرتبط: 10 نکته مدیریتی فیلم سی بیسکوییت

7-فراموش نکنید که یک مدیر خوب عملکرد جانشین خود را نیز تحت تاثیر قرار خواهد داد 

هیچ مدیری نمی تواند تا آخر عمر در جایگاه خود بماند، به همین خاطر لازم است تا همواره برای جانشینی خود نیز برنامه ای داشته باشید. در این رابطه توجه کنید که تنها زمانی میراث شما حفظ خواهد شد که عملکرد درخشانی را از خود به جا گذاشته باشید. برای مثال والاس در بهترین زمان مسئولیت خود را به رابرت بروس سپرد و به علت درخشان بودن کارنامه او، رهبر جدید نیز در تلاش برای ادامه مسیر وی بوده است.