3 نکته رهبری برای افراد درونگرا

درونگراها افراد منحصربه فردی هستند که اغلب پس از گذراندن مدت زیاد در اجتماعات نیاز به تنهایی دارند. تعداد قابل قبولی از آنها در تعاملات متفاوت از افراد برونگرا هستند، اما این حقیقت سبب نمی شود توانایی رهبری آنها کمتر از دیگران باشد.

دمترا آناگنستوپولوس (Demetra Anagnostopoulos)، معاون اجرایی مشارکت های استراتژیک درSure People می گوید، «برخی از تأثیرگذارترین و قابل اطمینان ترین رهبران و مدیران درونگرا هستند. چرا؟ از آنجایی که ترجیح می دهند به طور جامع فکر کنند، ایده های خود را فرمول بندی و پردازش کنند و اطلاعات کاملی به شیوه های متفکرانه ارائه دهند.»

بسیاری معتقدند برونگرایان برای رهبری مناسب تر هستند، اما این مطلب درست نیست. رهبران با ویژگی های متفاوتی دیده شده اند. درونگرایان می توانند ویژگی های شخصیتی طبیعی خود را به کار گیرند تا کارشان را به خوبی انجام دهند. در اینجا به سه نکته برای راهنمایی افراد درونگرایی که می خواهند رهبران بهتری شوند اشاره شده است.

با نقاط قوت تان بازی کنید

در هیچ مرحله ای از حرفه خود تلاشی برای تغییر آنچه هستید نکنید. به جای تلاش برای اتخاذ رفتاری عجیب و غریب، باید از نقاط قوت تان به عنوان فردی درونگرا جهت پیشبرد اهداف تان و همچنین پیشرفت شرکت خود استفاده کنید.

مطلب مرتبط: «رهبران درونگرا، رهبران برونگرا»

آناگنستوپولوس می گوید، «یکی از نقاط قوت اصلی رهبران درونگرا آن است که به ندرت افرادی بی خرد و دمدمی مزاج تلقی می شوند». در نتیجه رهبران درونگرا زمانی که به نقطه ارائه ایده های شان می رسند، اعتماد، ثبات و شفافیت ایجاد می کنند.

وی اضافه می کند به جای اینکه از این بابت عذرخواهی کنید، باید روش رهبری خود را در آغوش بکشید.

جی. کلی هوی (J. Kelly Hoey)، نویسنده «شبکه رؤیای خودت را بساز»، می گوید، «درونگراها از واقعیت موقعیت هایی که در آن هستند، توانایی انجام کار با تمرکز و سنجش روش های دستیابی به نتایج بسیار آگاه و ناظران دقیقی از تعاملات انسانی هستند. آنها گوش می دهند و وضعیت و چالش ها را از پیش بازرسی و سپس پیش از اقدام به عمل، هر کاری را به طور جامع بررسی می کنند. افراد درونگرا اغلب شنوندگان خوبی هستند؛ قدرتی که به آنها اجازه می دهد جزییاتی که بالقوه توسط افراد بی دقت نادیده گرفته می شود را دریافت و جمع آوری کنند». آندرو آلفانو (Andrew Alfano)، رئیس و مدیر اجرایی در «تجربه یادگیری» افزود، «استفاده از سکوت در انجام کارهای سنگین، برای این افراد امکان تفکر داخلی حل مسئله در درون را فراهم می آورد. نکته کلیدی برای رهبر درونگرا ایجاد فضا، فرصت و کانال های ارتباطی مناسب جهت حفظ بیان خود است.»

شفاف باشید

همان طور که تمایل دارید دیگران نگرانی های شان را به شما ابراز کنند، شما نیز باید در مورد اینکه چگونه ترجیح می دهید کاری انجام شود صحبت کنید. روش متفاوتی به وجود آورید که نیازهای هر فرد را به صورت مساوی برآورده کند.

آناگنستوپولوس می گوید، «سبک پردازش خود را با کسانی که هدایت می کنید به طور واضح به اشتراک بگذارید و زمانی که به شما اطلاعاتی ارائه می دهند، در مورد آنچه از نظر شما «خوب» است واضح باشید. این کار به شما کمک می کند همکاری را افزایش و اختلافات را کاهش دهید، به خصوص اگر گزارش مستقیم یا تیمی دارید که پردازشگرهای بیرونی هستند.»

اگر در مواجهه با مسائل یا نگرانی ها نیاز دارید پیش از همفکری و صحبت با سایرین، خودتان به طور جامع در مورد این مسئله فکر کنید، باید مطمئن شوید جهت جلوگیری از هرگونه سوءتفاهم، این امر برای تیم شما روشن است.

آناگنستوپولوس گفت، «ممکن است در حال تفکر به عنوان بازدارنده اطلاعات تلقی شوید. در ابتدای پروژه یا فرآیند بگذارید آنها بدانند شما وارد منطقه تفکر خود می شوید و محدودیتی زمانی برای اشتراک گذاری مطالب با تیم تان در نظر بگیرید.»

برای کمک به دیگران با وجود سختی ها تلاش کنید

از مهارت های قدرتمندتان در مشاهده برای کسب دیدگاه های انتقادی در مورد اینکه چرا، کی و چگونه فعالانه به پیشبرد حرفه خود می پردازید استفاده کنید.

هویی خاطرنشان می کند یکی از بزرگترین اشتباهاتی که رهبران درونگرا می توانند مرتکب شوند آن است که کورکورانه توصیه شخصی که احتمالاً رئیس، مدیر یا مربی را «می شناسد» –بدون فکر- دنبال کنند. از این جهت، افراد درونگرا اغلب فکر می کنند بیشتر از آنچه قابل درک است، ارتباط برقرار می کنند. هویی می گوید، این غیر معمول نیست که رهبران درونگرا احساس کنند بیش از حد ارتباط برقرار کرده اند، حال آنکه خلاف آن باشد.

مطلب مرتبط: درون‌گرایی، عامل دستیابی به موفقیت!

آلفانو اضافه می کند، «دیگران ممکن است فرض کنند شما نمی دانید، اهمیتی نمی دهید یا برای تان مهم نیست که بدانید، چرا که درونگرایان ابتدا به دنبال شنیدن و درک هستند و پس از جمع آوری واقعیت ها دیدگاه شان را به اشتراک می گذارند.»

الفانو گفت، برای درونگرایان اتصال و ارتباط با دیگران از جمله برونگرایان مهم است. به این ترتیب می توانید این ارتباطات را برای یافتن تعادل و ایجاد ارتباط بهتر به کار گیرید.