برای قرن ها مدل ذهنی ما از یادگیری یک مدل مکانیکی و سرد بوده است. ما یادگیری را فرآیند انتقال اطلاعات از یک ظرف پر (معلم یا مدیر) به یک ظرف خالی (دانش آموز یا کارمند) تصور کرده ایم. در این مدل محیط یادگیری شبیه به یک کارخانه…
در ذهن هر کارآفرین بزرگی یک آتش سوال برانگیز شعله ور است. آتشی از جنس یک ایده انقلابی، یک اشتیاق سیری ناپذیر برای ساختن و یک توانایی جادویی برای روایت داستانی که دیگران را به سوی خود می کشد. آنها می توانند محصولی را از هیچ خلق…
داستان نبرد انسان و هوش مصنوعی
برای دو دهه متخصص بهینه سازی موتورهای جست وجو (سئو) شبیه به یک نقشه کش ماهر در دوران اکتشافات بزرگ بود. او با ابزارهای خود (قطب نمای تحقیق کلمات کلیدی، دوربین عکاسی تحلیل رقبا و دفترچه یادداشت ساخت لینک) به قلمروهای ناشناخته و…
فرهنگ کار مدرن در ستایش یک فضیلت خطرناک اغراق می کند: سختکوشی. ما داستان کارآفرینانی که شب ها نمی خوابند را می خوانیم؛ مدیرانی که اولین نفر وارد و آخرین نفر خارج می شوند را تحسین می کنیم و به طور کلی، حجم تلاش و ساعات کار را با…
در دنیای کسب و کار ما شیفته روایت های حماسی هستیم. داستان هایی از جهش های بزرگ، اختراعات انقلابی و موفقیت های یک شبه که مسیر تاریخ را تغییر می دهند. این تمرکز بر پیروزی های عظیم یک باور پنهان را در فرهنگ سازمانی ما نهادینه کرده…
فرهنگ ما ستایشگر تفکر دوتایی است. ما آموزش دیده ایم که دنیا را از دریچه انتخاب های صفر و یکی ببینیم: موفقیت یا شکست، کار یا زندگی، کیفیت یا سرعت و سودآوری یا هدفمندی. این چارچوب ذهنی «یا این، یا آن»، آنقدر در تصمیم گیری های…
برای قرن ها ما در تلاش برای رمزگشایی از معمای رهبری بزرگ بوده ایم. ما زندگی رهبران افسانه ای تاریخ و تجارت را مانند متون کلاسیک مطالعه کرده ایم، به دنبال یافتن آن ویژگی جادویی بوده ایم که یک فرد معمولی را به یک نیروی دگرگون کننده…
فرهنگ مدرن موفقیت یک سرود بی وقفه در ستایش فعالیت است. ما قهرمانانی را ستایش می کنیم که کمتر از همه می خوابند، تقویم هایشان مملو از جلسات است و همواره آنلاین و در دسترس هستند. موفقیت به یک مسابقه استقامت تبدیل شده است و جایزه…
ظهور تیک تاک به مثابه یک خرده فروشی بزرگ
یک افسانه قدیمی اما بسیار قدرتمند در ذهن بسیاری از ما حک شده است: افسانه نردبان شغلی. این تصویر مسیر حرفه ای را به شکل یک صعود خطی، مستقیم و قابل پیش بینی به تصویر می کشد که در آن هر پله به صورت منطقی بر روی پله قبلی ساخته می شود…
تصمیمی در یک پایتخت دوردست و در یک اتاق جلسه مجلل گرفته می شود. یک امضا بر پای یک سند و ناگهان هزینه واردات یک پیچ فلزی کوچک از یک کشور خاص 10 درصد افزایش می یابد. برای سیاستمداران این یک اقدام استراتژیک در یک صفحه شطرنج بزرگ…
لحظه تصمیم اغلب به عنوان نقطه اوج دراماتیک داستان رهبری به تصویر کشیده می شود؛ آن لحظه سرنوشت ساز که در آن یک فرد باهوش پس از بررسی تمام گزینه ها با قاطعیت مسیری را انتخاب می کند که آینده را رقم می زند. ما مجذوب این تصویر سینمایی…
یک مهندس نرم افزار در آپارتمان خود در لیسبون لپ تاپش را باز می کند و به همان سرورهایی متصل می شود که همکاران او در شیکاگو، بنگلور و بوینس آیرس به آنها متصل هستند. از نگاه فناوری مرزها از بین رفته اند و جهان به یک دفتر کار واحد و…
تاریخ کسب و کار مملو از رقبای افسانه ای است. استیو جابز در مقابل بیل گیتس یا نایک در برابر آدیداس، اما هیچ رقابتی به اندازه نبرد 100 ساله میان کوکاکولا و پپسی فرهنگ عامه و کتاب های استراتژی بازاریابی را شکل نداده است. کوکاکولا…
برای لحظه ای محصول اصلی شرکت خود را فراموش کنید. آن نرم افزار، آن کالای مصرفی یا آن خدمت تخصصی اولین چیزی نیست که بااستعدادترین افراد بازار با آن روبه رو می شوند. اولین محصولی که شما به یک متخصص درجه یک می فروشید، تجربه 30 دقیقه…
در تئاتر بزرگ کسب و کار معاصر نقش اول تقریبا همیشه برای رهبران پرسر و صدا رزرو شده است. ما برای مدیرانی که صدای بلندتری دارند، حضوری پررنگ تر در رسانه ها به نمایش می گذارند و با حرارت بیشتری سخنرانی می کنند، کف می زنیم. فرهنگ…
بررسی چالش های تیم های بازاریابی
هر سازمان زنده ای یک سیستم ایمنی نامرئی دارد. در دوران رونق و آرامش زمانی که منابع فراوان و آسمان بازار آبی است، این سیستم اغلب نادیده گرفته می شود. ما سرگرم رشد، توسعه و بهره برداری از فرصت ها هستیم و به ندرت به استحکام دفاع…
در اسطوره شناسی رهبری تجاری یک تصویر قدرتمند و تکرارشونده وجود دارد: رهبر بزرگی که در مقابل تیم خود ایستاده، به یک نقطه دور و مرتفع بر روی یک کوه اشاره کرده و می گوید: «آن قله استاندارد ما است. هیچ چیز کمتر از آن پذیرفته نیست».…