از همرنگ شدن با محیط دوری کنید
همرنگ شدن با محیط موجی از ضعف و کمبود اعتماد به نفس را به دیگران منتقل میکند. در مسیر دیگران حرکت کردن نشان از عدم وجود خلاقیت در فرد است. در مسیر مشخص و منحصر به خودتان حرکت کرده و به دنبال رهبری نباشید تا پشت سر اوحرکت کنید. یک سبک و شیوه شخصی در شغلتان داشته باشید تا به فردی بدون شخصیت خاص و منحصر به فرد یا یک کپی از دیگران تبدیل نشوید. اما لازم است با محیط، فرهنگ و قوانین حاکم بر محیط کار خود هماهنگ شوید.
از خود رسیدگی و توجه نشان دهید
رسیدگی و توجه نکته انکارناپذیری است که امکان تشکیل گروهها، ایجاد همبستگی و افزایش و تحکیم قدرت را میدهد. در محیطهای کاری که زندگی شخصی و حرفهای افراد کاملا جداست توجه و رسیدگی هم امکانپذیر نیست. توجه نشان دادن به برخی امور روزمره کوچک نیز میتواند در ایجاد این همبستگی تاثیرگذار باشد. این توجه میتواند حتی با بیان چند کلمه یا جمله کوچک مثل خبر گرفتن از خانواده و فرزندان یا سوال کردن درباره برنامه تعطیلات همکاران و مسافرت باشد. و هنگامی که از آنها سوال کردید با توجه کامل به پاسخ آنها گوش کنید. اگر مدیر هستید بدانید یک کارمند همیشه قدرت و تسلط کسی که او را میفهمد، میپذیرد.
مثل یک مربی باشید
یک مدیر برای آنکه بتواند قدرت خود را به کرسی بنشاند باید تصمیمات سختی بگیرد، اما این تصمیمات را نباید به تنهایی بگیرد و برای آنکه تنها نمانده و مورد انتقاد قرار نگیرد باید دیگران را از تصمیمات خود باخبر کند. گفتوگو و بیان نیازها به او این امکان را میدهد تا قدرت خود را تثبیت کند. نخستین کاری که باید انجام دهد طراحی یک چشمانداز برای آینده و توضیح این است که چرا رسیدن به این چشمانداز ضروری است. به این ترتیب دغدغهها، کشمکشها و تلاشها را تقسیم کرده و تقسیم وظایف و افزایش بازدهی را به دنبال دارد.
دوست صمیمی کارمندان خود نباشید
مدیری که میخواهد صاحب قدرت و نفوذ باشد نباید کارمندان و عوامل خود را دوست خودش فرض کند. یک مدیر اگر تنها دنبال دوست داشته شدن است، نیاز ندارد به کارمندانش خدماتی ارائه کند. تنها لازم است با آنها احساس نزدیکی کند زیرا هدف یک مدیر مسئولیتپذیر ارائه خدمات نیست. این احساس نزدیکی هم باید بهشدت کنترل شده و دارای مرز مشخصی باشد. بهطور مثال لازم نیست در ساعتهایی که کارمندان برای استراحت و صرف ناهار دور هم جمع میشوند، مدیر هم درمیان آنها حضور داشته باشد. تنها باید فضای آزادی را برای آنها فراهم کند.
در زمینه شغلی خود تبحر داشته باشید
برای داشتن قدرت باید قابل اعتماد باشیم و برای قابل اعتماد بودن لازم است حرفه و حوزه فعالیت خود را بهطور کامل بشناسیم. تکنسینهایی که در کادر ریاست قرار میگیرند اغلب مهارتی دارند که قدرت آنها را تشدید میکند. یک مدیر میتواند از حوزه متفاوتی وارد یک حرفه شود اما باید قبل از آن در این زمینه و همچنین درباره محیط کاریاش اطلاعاتی به دست آورد. یک مدیر تنها بهوسیله تسلط به حرفه و حوزه موردنظر میتواند قدرت و نفوذ خود را در محل کارش به کرسی بنشاند.
حالت و ژست مناسب خود را پیدا کنید
اگر جملات و کلماتی که بیان میشود مهم است حالت و ژستی که آن را بیان میکنیم نیز به همان اندازه مهم است. مدیر باید در انجام کارهای خود احساس راحتی کند به عبارتی تسلط و قدرت یعنی صدای مناسب، ژست وحالت و فکر مناسب موقعیت. برای مثال اگر در جلسهای همه افراد نشسته صحبت میکنند و شما احساس میکنید با ایستادن دیگران حرف شما را بهتر متوجه شده و بیشتر توجه میکنند بایستید. داشتن ژست مناسب حالتی از اعتماد به نفس را نشان میدهد که باعث افزایش قدرت میشود.
انصاف را رعایت کنید
اگر یک عامل مخرب قدرت وجود داشته باشد آن بیعدالتی در رهبری یک گروه است. نباید از کسی جانبداری کرده یا سرسختی نشان دهیم. تمامی افراد باید در مسیر عدالت قدم بردارند. اگر بین مدیر و اعضا روابط شخصی وجود دارد نباید آن را به محیط کاری وارد کنند. مدیری میتواند قدرت و نفوذ خود را در محیط کاریاش حاکم کند که در امور روزمره نیز جانب عدالت و انصاف را رعایت کند. به این صورت در افراد اعتماد به نفس ایجاد کرده و تمام استعدادهای افراد گروه را به کار خواهد گرفت.
مراقب نوع پوشش خود باشید
در دنیای مدیریت نوع پوشش اهمیت زیادی دارد. وقتی طرز پوشش یک مدیر با سمت او تفاوت دارد نمیتواند صاحب قدرت و نفوذ باشد. مدیر با پوشش مناسب بهطور خودکار نفوذ و سلطه بیشتری بر زیر دستانش خواهد داشت. اینکه بخواهیم لباس طبقه ضعیف جامعه را بپوشیم، کاری عوام فریبانه است.