تمرکز بر جزییات

آیا می‌دانستید یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات مدیران بزرگ این است که به جای تمرکز بر اهداف، روی جزییات تمرکز می‌کنند؟ ممکن است به‌عنوان یک کارمند که دارای نقش و وظایف مشخصی است این عادت وجود داشته باشد که به جزییات وظایف توجه بیشتری کنید، مثلا نگهداری ایمیل‌ها که به افراد مختلف ارسال می‌کنید، تماس‌هایی که نیاز به پاسخ و پیگیری دارند یا تنظیم و مرتب‌سازی یادداشت‌ها. اما به‌عنوان یک مدیر ممکن است نتوانید به تمامی این جزییات که در هرکدام یا همه پروژه‌هایی که اعضای تیم کاری‌تان روی آن کار می‌کنند، بپردازید.

باید به یاد داشته باشید که رسیدن به سطح مدیریت تنها یک ترقی و ارتقا محسوب نمی‌شود، بلکه نقش و وظیفه‌ جدیدی است که نیازمند مجموعه‌ای از مهارت‌های جدید است. در نتیجه اگر دائما تلاش کنید تا به جزییات وظایف و کارها توجه داشته باشید، در نتیجه شما تبدیل به یک «مدیر کوچک» خواهید شد که بیش از همه روی جزییات کار کارکنان و وظایف آنها تمرکز می‌کند که این برای شما و تیم کاری‌تان سودمند نیست.

این نکته برای مدیران تازه‌کار بسیار مهم است تا به تغییر تمرکزشان بر موارد و اهداف بزرگ‌تر پی ‌ببرند. نظارت بر پروژه‌های فردی نیز بخشی از اهداف مهم است، اما مدیران باید نظارت بر پیشرفت اعضای تیم کاری خود را به‌ طور موثر و کارآمد بیاموزند تا کل تیم کاری را به سمت دستیابی به اهداف بلندمدت سوق دهند.