اصول کسب و کار

7 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (5) / از قانون پارتو استفاده کنید

فعالیت موثر در زمینه کسب و کار عمدتا به معنی اولویت بندی امور مختلف و تمرکز روی کارهای مهم است. واضح است که بعضی امور برای افراد مختلف از اهمیت متفاوتی برخوردار است، با این حال در برنامه ریزی کسب وکار شما باید برخی اصول را در خصوص اولویت بندی فعالیت ها رعایت کنید. در وهله نخست شما باید در نظر داشته باشید که فعالیت مو...

7 سال پیش

پیشنهادهایی برای مدرن سازی فضای کسب و کار / کسب و کارهای محلی را ملی کنیم

هر یک از کسب و کارها باید برای تغییرات شرایط اقتصادی کشور برنامه ریزی مناسبی داشته باشند و به موقع و متناسب با شرایط اقتصادی، واکنش مناسبی نشان دهند. این در حالی است که برخی سازمان های ایرانی آنقدر در لاک خود فرورفته اند که تغییرات سیاسی _ اقتصادی کشور را متوجه نمی شوند و گاهی یک شبه، بخش اعظمی از سرمایه خود را از دست...

7 سال پیش

ایجاد تناسب در هم پیمانی ها

آیا می دانستید شرکت ها چطور می توانند هم پیمانی هایی خلق کنند که نه تنها در سطح واحد کسب وکار ارزشمند باشند، بلکه بتوانند با هم برای ایجاد یک پرتفولیوی هم پیمانی یکپارچه، پرتفولیویی که بیش از مجموع ارزش های بخش های تشكیل دهنده آن خلق ارزش کند، همکاری کنند؟ یک بخش از جواب، داشتن یک دپارتمان در سطح سازمانی است که تمام فع...

7 سال پیش

لزوم استفاده از راهکارهای هوش تجاری یا همیار مدیران

هوش تجاری به مجموعه ای از مهارت ها، فناوری ها و برنامه های كاربردی اطلاق می شود كه به منظور جمع آوری، یكپارچه سازی، تجزیه و تحلیل و ایجاد دسترسی به انبار های داده سازمان مورد استفاده قرارمی گیرند. هوش تجاری در قالب پردازش تحلیلی برخط به تحلیل داده های تجاری و ایجاد بستری مناسب جهت اتخاذ تصمیمات دقیق...

7 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (4) / زمان را احتکار کنید

مدیریت زمان به طور عمده در جهت پیشبرد هدف اتلاف کمتر وقت است. در این راستا به مانند سایر امور ممکن است شما نیاز به سرمایه گذاری برای دستیابی به اهداف خود داشته باشید. در وهله نخست ممکن است عبارت سرمایه گذاری روی زمان اندکی تعجب آور باشد. حق با شماست، در دنیای امروز که سرمایه گذاری اغلب روی امور ملموس صورت می پذیرد، صح...

7 سال پیش

راهکارهایی برای مدیریت بازخوردها / چرا از ارائه بازخورد های سازمانی می ترسیم

کدام یک را ترجیح می دهید: رئیس شما نزدتان می آید و از همکاری شما به دلیل پروژه ای که انجام داده اید تشکر می کند، یا رئیس تان شما را نزد خود فرا بخواند و به شما پیشنهاداتی در مورد چگونگی اجرای بهتر مشارکت تان در پروژه ارائه کرده و نقدی بر کار شما وارد کند؟ در حقیقت این سؤال پاسخ ساده ای ندارد و کاملاً بستگی به سطح اعتما...

7 سال پیش

خلاقیت در مدل کسب و کار؛ موردکاوی زیراکس

یکی از موفق ترین ابتکارات در مدل های کسب و کار، مربوط به دستگاه های کپی و مدل شرکت زیراکس بوده است. در این مقاله به بررسی چالش این شرکت در عرضه نخستین دستگاه های اداری کپی خشک و نحوه غلبه بر آن می پردازیم؛ موضوعی که موجب تغییری تاریخی در دستگاه های زیراکس شده و به نوعی امروزه همه ما از دستاوردهای آن بهره می بریم. آشن...

7 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (3) / تنطیم دقیق اهداف (بخش دوم)

مشخص بودن اهداف به معنای چارچوب بندی آنها است. درسخنرانی، چارچوب بندی سخنرانی به معنای به خاطر سپردن محورهای اصلی سخنرانی و ارائه آنها در گفت وگو است. به همین ترتیب در برنامه ریزی و مدیریت زمان نیز اهداف مشخص و چارچوب بندی شده شما را در جهت دستیابی به بهترین برنامه یاری خواهند کرد. ویژگی بعدی که باید به آن توجه کرد،...

7 سال پیش

بایدها و نبایدهای حضور زنان در سازمان های ایرانی / وقتی زنان شایسته ترند

با افزایش حضور زنان در جامعه و بروز استعدادها و شایستگی های آنان، زنان ثابت کردند که می توانند به بهترین وجه در جامعه حضور پیدا کنند. اگرچه نقش زنان در امور اجرایی و مدیریت بیش از پیش روشن شده است اما با وجود شایستگی های زنان در احراز مشاغل مدیریتی، اغلب مدیران بالا را مردان تشکیل می دهند و مدیریت سطوح میانی بر عهده زن...

7 سال پیش

سیستم های دیجیتالی پیشرفته در صنعت تولید خودروهای تویوتا

تولید بهنگام تولید بهنگام روشی است که در آن هر قطعه درست در هنگامی که به آن نیاز است، تولید می شود و هیچ مقداری در انبار وجود ندارد. به عبارت دیگر، سوال این است: چه چیز نیاز است؟ چه وقت نیاز است؟ چه مقدار نیاز است؟ به این ترتیب می توان اتلاف ها را حذف کرد و بهره وری را افزایش داد. با صفر کردن موجودی انبار، هزینه های ن...

7 سال پیش

لازم است شرکت های B2B هم برند شوند؟

این روزها واژه برند و برندینگ بر سر زبان بسیاری از مدیران و صاحبان سازمان هاست، وقتی صحبت از برند می کنیم یعنی چیزی فراتر از نام و نشان تجاری، برندینگ یعنی تصمیم بگیریم محیط ما را چگونه ببیند و تلاش برای به دست آوردن سهم بازار بیشتر با رعایت استانداردهای محصولی و خدماتی؛ به این صورت که برند را همانند یک انسان بدانیم و...

7 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (3) / تنظیم اهداف دقیق (بخش اول)

هر برنامه در نهایت امر برای دستیابی به مجموعه اهدافی به کار گرفته می شود. اهمیت شناخت درست و تنظیم دقیق اهداف به اندازه خود برنامه مدیریتی بالاست. به عبارت بهتر، برنامه و هدف باید با یکدیگر در تناسب باشند. به همین منظور در ادامه به بررسی این موضوع به همراه مشکلات و راهکارهای آن خواهیم پرداخت. ایده شکی وجود ندارد که ت...

7 سال پیش

راهکارهای محاسبه هزینه های سازمانی / مسائل و مشکلات سازمانی چقدر برای تان آب می خورد؟

مدیران بسیاری هستند که در دستیابی به اهداف سازمانی شکست می خورند. بعضی از آنها هر هدفی را بدون توجه به هزینه هایی که برای سازمان به جا می گذارد پی می گیرند و با مشکلاتی در سازمان مواجه می شوند. سپس برای حل آن مشکلات نیز به دردسر افتاده و اوضاع بدتر می شود. در قلب این مشکلات سازمانی می توان ردپای افراد نادرست و رفتارها...

8 سال پیش

مدیریت افراد دارای عملکرد ضعیف

هنگام مدیریت افراد دارای عملکرد ضعیف، توصیه چارلز هندی پیرامون ضرورت تشویق در موفقیت و بخشش در خطا باید به خاطر آورده شود. وی پیشنهاد می کند اشتباهات باید به عنوان فرصتی برای یادگیری به کار گرفته شوند: «فقط در صورتی که اشتباه به درستی بخشیده شود، مفید خواهد بود زیرا در غیر اینصورت، آموخته به عنوان توبیخ نه به عنوان کمک...

8 سال پیش

توصیه هایی کاربردی برای مدیران (2) / برنامه ریزی به همراه کار، کار به همراه برنامه ریزی

افراد موفق معمولا برنامه ریزی های دقیقی برای انجام امور مختلف در اختیار دارند. این برنامه ریزی ها به آنها در جهت انجام هرچه بهتر امور کمک می کند. جمله معروفی که اغلب آنها سرلوحه کار خود قرار داده اند «برنامه ریزی به همراه کار، کار به همراه برنامه ریزی» است. این شیوه مدیریتی افراد را در مسیر انجام برنامه ریزی شده امور...