برنامه ریزی برای جانشین خود قسمت اول

ناامیدکننده ترین بخش از دوران حرفه ای همه مدیران هنگام وداع با مقام شان است.

 اگر فرد جوان و کم تجربه باشد به احتمال زیاد در مدت بسیار کمی جای خود را به دیگری خواهد داد. با این حال تعداد اندکی از مدیران هستند که از سیل حوادث جان سالم به  در برده و دوران درخشانی را که به همراه تصدی طولانی مدت مقام مدیریت است، سپری خواهند کرد.

 طنز تلخ دنیای کسب و کار هنگامی است که متوجه می شویم هر دو گروه مدیران کم تجربه و حرفه ای روزی مجبور به وداع با مقام شان می شوند.

 البته تعداد اندکی از مدیران تاثیرگذار را می توان یافت که خودشان اقدام به بازنشستگی خواهند کرد، با این حال چنین مدیرانی بسیار کمیاب هستند.

به طور معمول یک یا چند عامل خارجی باعث کنار گذاشته شدن مدیران از مقام شان می شود.

بهترین کاری که هر مدیری در رابطه با چنین سرنوشتی می تواند انجام دهد، سازماندهی فعالیت های شرکت به گونه ای است که از دل آن افراد مستعد به منظور کسب مقام مدیریت رشد یابند.

شاید در وهله نخست اندکی عجیب به نظر برسد، با این حال باید توجه داشت که ترک پست مدیریتی سرنوشتی است که امکان مقابله با آن وجود ندارد.

 این ماجرا درست مانند مرگ انسان است. هرچقدر هم که تلاش کنیم در نهایت مرگ در انتظارمان خواهد بود.

بنابراین عاقلانه ترین کار کسب آمادگی برای رویارویی با چنین حوادث به ظاهر ترسناکی است.

در دنیای کسب و کار به طور معمول آمادگی برای دوران بازنشستگی یا در بدترین حالت اخراج از کار، با فراهم کردن فرصت پرورش مدیران جدید در درون شرکت همراه است.

به عبارت ساده، بهتر است فردی که بعد از شما مدیریت شرکت را برعهده می گیرد از داخل مجموعه تان باشد.

 در بخش بعدی به بررسی دقیق تر این موضوع خواهیم پرداخت.

ایده

جان برت نامی آشنا در زمینه کارآفرینی است. برت در دوران باشکوه کاری اش در بین سال های 1992 تا 2000 مدیر کل رسانه BBC بوده است. او در دوران مدیریتی خود بر BBC تمام تلاش  خود را کرد تا هنگام وداع با مقامش یک جانشین مناسب داشته باشد. در واقع برت یک برنامه 20ساله برای BBC طراحی کرده و به هیچ وجه دوست نداشت تا بعد از وی این برنامه دچار تغییر و تحول شود.

صرفنظر از محتوای برنامه بلند مدت جان برت، برنامه ریزی بلند مدت به طور کلی محل بحث و تردید فراوانی میان صاحب نظران این حوزه است.

هدف این مدیر افسانه ای BBC فراهم کردن فضایی در برند تحت مدیریتش بود تا بتواند از دل آن فرد مناسبی را برای جانشینی خود پیدا کند. فرآیند تدارک دیده شده توسط برت به صورتی بود که جانشین وی باید تایید شخص برت و گروهی از مدیران ارشد شرکت را کسب می کرد. با این حال اوضاع مطابق انتظار جان پیش نرفت. در نهایت این گرگ دایک بود که جانشین برت شد؛ شخصی که به طور کامل با برنامه های برت مخالف و بالطبع مورد تایید جان نیز نبود.

در بخش بعدی به بررسی علت وقوع چنین حادثه ای و شکست برنامه 20ساله جان برت توسط دایک خواهیم پرداخت.