توصیه هایی کاربردی برای مدیران (97) / افراد باهوش را استخدام کنید

هنگامی که قصد جذب نیروی جدیدی را دارید، در هر نوع و هر سطح از كسب و كار مهم ترین نکته برای استخدام او پتانسیل هایی است که در فرد دیده می شود. فرصت برای یادگیری همیشه هست. اینکه فرد داوطلب چقدر اطلاعات دارد، نمی تواند معیار خوبی برای استخدام یک فرد باشد. شرکت های بزرگ و معتبر برای به کارگیری یک نیروی جدید به آینده او نگاه می کنند.

معیاری که برای آنها مهم است پتانسیل فرد است نه اطلاعاتش. مستقل از نوع کار شرکتی که فرد در آن مشغول به کار است، حقوق و مزایایی که دارد، سن یا جنسیتش، تمام کارمندان خوب ویژگی های مشترکی دارند. برخی از این ویژگی ها، البته مستقل از ویژگی های فردی، از قرار زیر هستند:

1- اهل کار: به دنبال اشخاصی باشید که فعال و پرانرژی باشند. یک کارمند خوب باید بتواند به راحتی تغییرات را قبول کند. فعال بودن و تغییرپذیری در شرایطی که اوضاع رو به زوال است می تواند شرکت را نجات دهد. اعتماد به نفس یک كارمند خوب، در شرایط بد هم می تواند برای شما ایده های خوب به همراه داشته باشد. در وضعیت خوب و باثبات بازار هم، یک نیروی فعال و پرانرژی بیشتر از یک کارمند راکد و بی انگیزه می تواند پولساز باشد.

2-باهوش: باهوش بودن تنها یکی از موثرترین ویژگی ها برای موفقیت یک فرد است. در انتخاب یک نیروی جدید، شاخص های گوناگونی برای در نظر گرفتن وجود دارد ولی باهوش بودن یکی از معیارهایی است که بهتر است زمان و ارزش زیادی برای آن کنار بگذارید. در واقع این انتخاب، سرمایه گذاری برای آینده شرکت و روزهای پراسترس شماست. هوش کارمند شما می تواند در مدیریت شرکت بسیار مفید واقع شود.

3- سختکوش: هرچقدر کار کنی همان اندازه مزد می گیری. یک نتیجه با ارزش، كار باارزش می طلبد. این جمله برای یک شرکت هم صدق می کند. شرکتی می تواند انتظار کار خوب داشته باشد که کارمندان سختکوشی داشته باشد.

4- بازاریاب: بازاریاب یعنی فردی که بتواند به خوبی با مشتری ارتباط برقرار کند. یک قسمت مهم از تجارت، ارتباط خوب با مشتری و ارائه خدمات و محصول به شیوه مناسب است. موفقیت در کسب وکار برای شرکتی متصور است که علاوه بر تولید محصول خوب، عرضه خوبی هم داشته باشد.

5- علاقه: اگر کسی به کارش علاقه داشته باشد، هرگز از کار خسته نمی شود. علاوه بر انگیزه های مالی که برای تمام افراد موثر است، هدف بزرگ تری که مجموعه به دنبال آن است، باید برای نیروهای تان ایجاد انگیزه کند.

در آخر، شما می توانید به نیروهای خود آموزش ها و مهارت های مورد نیاز را بدهید، ولی نمی توانید به راحتی در یک فرد اصالت، صداقت و خیلی از موارد گفته شده در بالا را ایجاد کنید. هر چقدر شرکت تان کوچک تر باشد، اهمیت این مسائل بیشتر می شود. در رابطه با دانش فرد می توانید انعطاف به خرج دهید ولی در رابطه با ویژگی هایش این ریسک را نکنید!

ایده

برای این امر لازم است تا در نحوه انتخاب افراد متفاوت عمل کنید. درواقع دیگر نباید میزان سابقه کاری و دانش اولویت های اصلی شما باشد. این موارد همان طور که ذکر شد بعدها نیز به راحتی می تواند آموزش داده شود و باید ویژگی های ذاتی مدنظر را در بین آنان بیابید. به همین خاطر از اینکه فرم استخدام یا نحوه گزینش شما کاملا با سایرین متفاوت باشد نترسید و کاری را انجام دهید که می دانید به نفع شرکت تان است.

آنچه در عمل باید انجام دهید

- مراقب فریب های احتمالی باشید. ممکن است افراد خود را به نحوی جا بزنند که شما تصور کنید کاملا شایسته هستند. به همین خاطر بهتر است تا سوالاتی انحرافی نیز از قبل تهیه کرده باشید یا از آنان به صورت آزمایشی استفاده کنید تا مطمئن شوید صفاتی را که می خواهید دارا هستند.

- در این امر می توانید به جای اینکه بخواهید او خودش را معرفی کند شما سوالاتی بپرسید که به خوبی بیانگر ویژگی های وی باشد. اگرچه این امر کمی عجیب و غیرمعمول است اما فراموش نکنید همان طور که روش های قدیمی را گاهی باید کنار گذاشت، برای شیوه استخدامی رایج نیز می توان به فکر جایگزینی بود و نباید خود را محکوم به استفاده از آن دانست. اگر نگاهی به نحوه استخدام شرکت های موفق نیز کنید متوجه خواهید شد که آنان هم شیوه مخصوص خود را برای انتخاب افراد دارند.

- در صورتی که فرد استخدامی مهارت و دانش کمتر از حد توقع شما دارد لازم است تا هرچه سریع تر برای وی کلاس های آموزشی برگزار کنید.