دورانی که امروز در آن زندگی می کنیم حامل تغییراتی عظیم و سریع، رقابت های تنگاتنگ و نیازهای جدید و متنوع است. در چنین دورانی، موفقیت های شخصی و کسب و کارمان در گرو شناخت درست شرایط امروز و ویژگی های فرداست تا بر مبنای این شناخت،…
مراد از آینده نگاری، پیش بینی یا پیشگویی آینده نیست، بلکه تحصیل بینشی از آینده است تا راه تاریک و پرمخاطره و پرفراز و نشیبی که نامش را آینده گذاشته ایم، روشن سازد. به بیانی دیگر، آینده پژوهی مجموعه تلاش هایی است جهت تجزیه و تحلیل…
با ذکر مقدمه مفصلی که در دو دوشنبه گذشته منتشر شد، دریافتیم که در روزگار آینده نیازمند و ناگزیر از تغییر در اشکال تولید و مصرف خود هستیم. نشانه‌ها حاکی از آن است که اقتصاد آینده، اقتصادی مشارکتی یا اقتصاد همکاری (Collaborative…
شاید خواندن تیتر بالا شما را به یاد داستان‌های تخیلی ژول ورن یا ایزاک آسیموف بیندازد. بسیاری از تخیلات علمی که روزگاری افسانه بود امروز رنگ واقعیت به خود گرفته است: پرواز، تجربه دیدن قعر اقیانوس‌ها، روبات‌های پیش‌خدمت، شبیه‌سازی…
پس از آموختن نحوه تحلیل محیط کسبوکار، شناخت ضعف‌ها و قوت‌های سازمان و آشنایی با نیروهای رقابتی بازار، ضروری است عوامل کلیدی که ما را در نیل به موفقیت یاری می‌کنند، شناسایی و آنها را اولویت‌بندی کنیم. چنین عوامل کلیدی برای توفیق…
در دوشنبه‌های قبل آموختیم که چگونه مشتریان هدف خود را شناسایی و تعیین کرده و محیط کسب‌وکارمان را تحلیل کنیم. پنج نیروی رقابتی و چگونگی تحلیل قوت، ضعف، فرصت و تهدید فضای کسبوکار را شناخته و نحوه بهره‌گیری از قوت‌های موجود در جهت…
در قسمت پیشین آموختیم که چگونه مشتریان هدف خود را شناسایی و تعیین کرده و با تحلیل محیط کسبوکار، برنامه استراتژی عمل خود را تکمیل کنیم. فاکتورهای تاثیر‌گذار محیط کلان (Macro Environment) از جمله شرایط سیاسی و قوانین و مقررات…
طی همراهی ما در پنج هفته گذشته و با شناختن الفبای حوزه کسبوکار، شفاف شدن اجزای اصلی داستان کسب‌و‌کارتان و مشخص کردن اسکلت و ساختار سازمان، حوزه انتخابی فعالیت‌تان و ارزش پیشنهادی به مشتریان، اکنون وقت آن رسیده که با تحلیل محیط…
داستان ما در چهار دوشنبه گذشته تا به آنجا پیش رفت که دانستیم برای ترسیم نقشه راه‌اندازی کسبوکار خود از کدام راهبرد (استراتژی درون به برون یا استراتژی برون به درون) استفاده کنیم و مشخص کردیم ارزش پیشنهادی ما در زمره کالاهاست یا…
در دوشنبه‌های پیشین با ذکر مقدمه‌ای به تعریف کسبوکار پرداختیم و در مورد مفاهیم نیاز، محصول، ارزش، زنجیره ارزش و بخش‌های مختلف آن، استقلال مالی، درآمد غیر‌فعال و طبقات مختلف مشاغل، انواع کسب‌و‌کارها، سه جریان موجود در زنجیره…
چنانچه مطالب پیشین ما را دنبال کرده و در پی نگارش داستان کسبوکار خود باشید، تا به اینجا با بخش قابل توجهی از الفبای نگارش این داستان آشنا شده‌اید. از تعریف مفهوم کسبوکار گرفته تا مفاهیمی از جمله نیاز، محصول و ارزش. همچنین…
در قسمت پیشین با ذکر مقدمه‌ای به تعریف کسبوکار پرداختیم و در مورد مفاهیمی مثل نیاز، محصول و ارزش آموختیم. امروز مطالب بیشتری درخصوص زنجیره ارزش را با هم مرور می‌کنیم. *** زنجیره ارزش (Value Chain) زنجیره ارزش عبارت است از مجموعه…
داستان کسبوکار به قدمت داستان بشر است. انسان از روزی که پا به کره خاک نهاده با محدودیت منابع و لایتناهی بودن نیازهایش روبه‌رو بوده است. تلاش برای ایجاد تعادل و توازن بین کمیابی منابع و نیازهای نامحدود آدمی، ده‌ها هزار سال است که…
در دو قسمت گذشته با پدیده بازیوارسازی به‌عنوان مفهومی جدید در فضای کسبوکارهای نوین آشنا شدیم و مروری خلاصه بر جنبه روانشناسانه بازیوارسازی، نظام پاداش، گام‌های اصلی در بازی وارسازی، تقسیم‌بندی انواع مشتریان به منظور طراحی…
در قسمت پیشین به معرفی ابزار بازیوارسازی و جنبه روانشناسانه آن پرداختیم. انگیزاننده‌های درونی و بیرونی را شناختیم و در مورد پاداش و انواع آن نوشتیم و بحث استفاده از ابزار توانمند بازی وارسازی در کسبوکارهای جدید را شروع…
بازی وارسازی (Gamification) که در فارسی به بازی‌سازی، بازی‌آفرینی و بازی‌گونه‌سازی نیز ترجمه شده است، به معنی استفاده از المان‌های بازی در فضاهایی است که ماهیت غیر‌بازی دارند. هدف از این کار، جلب و جذب و درگیر کردن، آموزش دادن،…