چهارشنبه, ۲۳ اردیبهشت(۲) ۱۴۰۵ / Wed, 13 May(5) 2026 /
           
فرصت امروز
7 سال پیش
دانش رهبری خوب (بخش اول)
وقتی رئیس سخت گیر روز شما را خراب می کند
نیمی از شرکت ها در دو سال نخست بعد از آغاز فعالیت شان ورشکست می شوند و تنها یک سوم آنها تا پنج سال دوام می آورند که به دلیل رهبری ضعیف است، همچنین، نیمی از تصمیم های تمامی شرکت ها نادرست است. رهبران ناشایست و بدزبان می توانند منجر به عملکرد ضعیف، تعهد شغلی کم، رضایت شغلی کم و استرس بالایی در کارکنان شوند. در این بین اع...
7 سال پیش
ساعات‏ کاری کمتر باعث بهره وری بیشتر می شوند
ممکن است تصور کنید که الزاما ساعات کار طولانی تر باعث موفقیت و عملکرد بالاتر می شود، اما در حقیقت، بازده کاری کاهش پیدا می کند. اغلب شرکت ها مایلند کارمندانی شاد، متعهد و پربازده داشته باشند، ولی تعداد معدودی از آنها حاضرند با تعطیل کردن یک روز در هفته برای کارکنان خود به این هدف برسند. اما شرکت پرپچوال گاردین در نیو...
7 سال پیش
گوگل در تلاش برای شناسایی رفتارهای مدیران شایسته
شرکت گوگل با در اختیار داشتن بهترین مدیران توانسته به موفقیت خود طی سال ها ادامه دهد. رفتارهای مدیران موفق گوگل چه مواردی هستند؟ شاید ۲۰ سال پیش، تصورش را هم نمی کردید که یک وب سایت به نام گوگل تا چه حد زندگی تان را تحت الشعاع قرار خواهد داد. شاید با خود می گفتید مگر یک وب سایت قرار است چه میزان خدمات را در اختیارتان...
7 سال پیش
موفقیت کسب و کار
طراحی چه نقشی در موفقیت کسب و کار دارد
طراحی یکی از پایه ای ترین المان های هر کسب وکار است و در موفقیت یا شکست در رسیدن به هدف نقشی اساسی دارد.  در تاسیس و توسعه کسب وکار و خصوصا برند سازی برای آن، طراحی، نمادشناسی و ظاهر نقشی اساسی دارد. در این میان شرکت های موفق با زبان طراحی منحصربه فرد، زمانی مقتضی را به طراحی و شکل دهی المان های اصلی خود مانند نا...
7 سال پیش
چرا رهبران از مسیر درست خارج می شوند
هیچ چیزی بدتر از داشتن فردی شایسته در جایگاهی نادرست نیست. من معمولا با این مشکل در دوره ای که در نیروی نظامی مشغول فعالیت بودم مواجه می شدم: افرادی که به درجه بعدی ترفیع یافته و به سنگی درون چرخ سازمان تبدیل می شدند. آنها به صورت فردی مشارکت بسیار قوی داشتند، اما رهبران خوبی نبودند. من امروزه به عنوان مربی رهبری همی...
7 سال پیش
آیا در تلاشید که صدای تان را در محل کار به گوش بقیه برسانید / به این فرآیند سه مرحله ای عمل کنید
بیان سرخوردگی تغییری در موقعیت تان ایجاد نخواهد کرد، اما جانبداری از خود لزوما ین کار را خواهد کرد. شما در جلسه گروهی حضور دارید و در حال مذاکرات طولانی برای یافتن روش حل و فصل مسئله ای هستید که مکررا برای همه افراد مشکل ساز بوده است. شما پیشنهاد می دهید که چطور است این فرآیند را تغییر دهیم تا ابتدا گروه فروش گزارش...
7 سال پیش
4 اقدام ضروری مدیران در راستای کسب موفقیت
اگرچه برخی بر این باور هستند که برای شروع یک کسب و کار علاقه شرط اول است، با این حال این امر اقدامی کاملا پیچده است و نباید صرفا بر پایه این امر تصمیم گیری کنید. توجه داشته باشید که در این رابطه علاقه مندی تنها محرک شما خواهد بود و در راستای تبدیل شدن به یک کارآفرین جهانی لازم است خود را برای یادگیری فراوان آماده سازید...
7 سال پیش
توانایی بازگرداندن سریع ذهن خود به پروژه موجود
مزاحمت ها اجتناب ناپذیر هستند، اما با کمک این استراتژی ها می توانید دوباره به سرعت تمرکز خود را به دست آورید حتی یک مزاحمت ساده می تواند عادتی سازنده را به یک سری توقف و شروع دلسرد کننده تبدیل کند. طبق نظر محققان دانشگاه کالیفرنیا در ایرواین، بیش از 23 دقیقه طول می کشد تا افراد پس از مزاحمت به کار خود ادامه دهند. ای...
7 سال پیش
اجتناب از تنش بین نسل های مختلف نیروی کار
مسئله اختلاف نظر بین نسل های مختلف نیروی کار، نباید مانع از پیشرفت تیم شود. کلید رفع این مشکل، ارزشمند دانستن تمام افرادی است که در کنار هم کار می کنند. لینا دیوی نویسنده، متخصص رهبری و بنیان گذار شرکت 3COze در مقاله ای می نویسد: نخستین باری را که به عنوان یک مدیر؛ احساس پیری کردم به یاد می آورم. تقریبا ۱۰ سال پیش...
7 سال پیش
چرا افرادی که شکست را تجربه کرده اند از شانس بیشتری برخوردارند
اگرچه همواره نسبت به مقوله شکست نظرات چندان جالبی وجود ندارد، با این حال اینکه افراد شکست خورده از تجربه بالاتری برخوردار می شوند امری است که نمی توان آن را کتمان کرد. با این حال برخی از مدیران به علت عدم توجه به جنبه های مختلف قضایا، این دسته از افراد را کنار گذاشته و دیگر به آنها اعتماد نمی کنند. بدون شک در مواجهه با...
7 سال پیش
فرآیندهای مدیریت عملکرد سازمانی (بخش پایانی)
فرآیند بالا به پایین ارتقا، انتقال و تخصیص مزایا به پرسنل سازمان
بسیاری از تصمیمات مربوط به ارتقا و انتقال شغلی در سازمان ها، مانند تصمیمات مربوط به افزایش دستمزد، به صورت بالا به پایین اخذ می شود. مدیران سطح بالاتر در مورد ارتقای کارکنان سطح پایین تر تصمیم می گیرند. این فرآیند مبهم است و کارکنان غالبا نمی دانند که چه جایگاهی خالی است و نمی دانند که برای ارتقای آنها تصمیم گیری شده ا...
7 سال پیش
25 سؤال متداول پیرامون شروع کسب و کار
با وجود داشتن تجربه درخصوص تأسیس استارتاپ های حقوقی، فعالیت های کارآفرینی و سرمایه گذاری مالی، سؤالات بسیاری پیرامون شروع کسب وکارها را از کارآفرینان مختلف پرسیده ام. گاهی پاسخ دادن به این سؤالات چندان آسان نیست. «همه چیز به شرایط بستگی دارد». اما من در پاسخ به سؤالات متداولی که در این حوزه پیش می آیند، جواب هایی را گ...
7 سال پیش
اگر می خواهید در جایگاه یک کارآفرین به واقع تاثیرگذار باشید / در این 6 مورد استاد شوید
این مقاله را کونال سود، یکی از اعضای اوراکلز، به عنوان نویسنده میهمان برای سایت کارآفرین نگاشته است. کونال موسس و مدیر اکس فلوز و همچنین متصدی نُووس است. او در زمینه استراتژی های تاثیر اجتماعی و مدیریت انتقالی، خبره است. او از محققان TED بوده و هم اکنون در حال نگارش اولین کتابش با عنوان خوشبختی نمائی است. کارآفرینی ب...
7 سال پیش
نحوه ارائه اصل مطلب به رئیس خود
رؤسا افرادی پرمشغله هستند. آنها به شما چشم دارند که اطلاعات را تلفیق، خلاصه و توصیه کنید تا بتوانند نسبت به آن اقدام کنند. به مدیرتان مهارت های تفکر اجرایی خود را نشان دهید و به جای توضیحات طولانی، نکته اصلی را در اختیارشان بگذارید. در اینجا پنج روش برای کمک به شما آمده است تا اصل مطلب را به رئیس خود ارائه و رهبری خود...
7 سال پیش
موفقیت بزرگ برای کسب و کارهای کوچک
در گاراژ خانه شروع به برشتن قهوه کردم و بعد از مدتی دوستان و آشنایان برای خرید قهوه به سراغم می آمدند. و بعد یک روز با خودم گفتم: «شاید بتونم یک کسب و کار راه بندازم.» نام من مایک مک کیم است. من موسس و مدیرعامل شرکت کووه کافی (cuvee cofee) هستم. من واقعا نمی دانستم چطور می توان کسب و کاری را اداره کرد، به همین دلیل یا...
آخرین مطالب
پیشنهاد سردبیر
قیمت های روز
اینفوگرافی های پیشنهادی
محبوب ترین ها
وبگردی
کوچینگ چیستقیمت نیم سکهماشین ظرفشویی بوش
تبلیغات
  • تبلیغات بنری : 09031706847 (واتس آپ)
  • رپرتاژ و بک لینک: 09945612833

كلیه حقوق مادی و معنوی این سایت محفوظ است و هرگونه بهره ‌برداری غیرتجاری از مطالب و تصاویر با ذكر نام و لینک منبع، آزاد است. © 1393/2014
بازگشت به بالای صفحه