اتاق های هیأت مدیره سرشار از خوشبینی نسبت به هوش مصنوعی است. رهبران تجاری در سراسر جهان، این فناوری را نه به عنوان یک ابزار، که به مثابه یک انقلاب قریب الوقوع در بهره وری و نوآوری می بینند، اما بیرون از این اتاق ها در میان تیم هایی که...
یک معمار پل های پس از ماه ها طراحی پیچیده و ساخت و ساز نفسگیر شاهکار خود را افتتاح می کند، اما کار او در اینجا تمام نشده است. در سال های بعد او به طور مداوم با ابزارهای دقیق میزان تحمل پل، تاثیر باد و فرسودگی نامرئی فلزات را اندازه می گیرد....
یک شبح در دنیای بازاریابی پرسه می زند؛ شبح جایگزینی. این داستان ترسناک را همه ما شنیده ایم: الگوریتم های هوشمند و خودکار روزی از راه خواهند رسید، میزهای ما را تصاحب خواهند کرد و تمام وظایف خلاقانه و استراتژیک ما را با سرعتی مافوق انسانی به...
تصور کنید برای پیدا کردن اطلاعات در گذشته مجبور بودید با یک ربات بسیار خشک و ناشی صحبت کنید. شما باید زبان عجیب او را یاد می گرفتید، کلمات را با وسواس انتخاب می کردید و امیدوار بودید که او منظور شما را بفهمد و شما را به راهروی درستی در کتاب...
رسیدن به جایگاه مدیرعاملی حسی شبیه به فتح یک قله بلند را دارد. پس از سال ها تلاش سخت، رقابت نفسگیر و اثبات شایستگی فرد در نهایت بر بلندای سازمان می ایستد. سال اول یک دوره هیجان انگیز، پر از آدرنالین و سرشار از حسن نیت عمومی است. این ماه عسل...
قرن ها پیش نقشه های جهان آثاری هنری اما به طرز خطرناکی ناکامل بودند. قاره ها شکلی عجیب داشتند، دریاهای ناشناخته با هیولاهای افسانه ای پر شده بودند و مسیرها خطوطی مستقیم و خوش بینانه بر روی پوستی خشکیده بودند. یک کاشف با تکیه بر این نقشه ها...
چرا جذاب است؟ کیفیت و استاندارد برای فروش سازمانی و صادرات حیاتی است. بسیاری از واحدهای کوچک امکان تست های اولیه را ندارند و مجبورند هزینه و زمان زیادی بدهند. یک مرکز تست پایه (در چارچوب مجاز و استانداردهای رایج) می تواند بازار خوبی داشته...
سؤال مدیر: مدتی است خستگی، بی حوصلگی و کاهش تمرکز دارم. کارها زیاد است و حس می کنم کیفیت تصمیم هایم پایین آمده. پاسخ کلینیک: فرسودگی مدیران معمولاً از «حجم کار» تنها نیست؛ از ترکیب سه عامل است: تصمیم های پرتعداد، نبود مرز ز...
فرصت مدیریتی: «بازنگری ۶۰ دقیقه ای هفته» مدیرانی که هفته را مرور نمی کنند، خطاها را تکرار می کنند. یک بازنگری ۶۰ دقیقه ای یعنی چه کارها ارزش ساختند، کجا اتلاف شد، هفته بعد چه حذف می شود. اقدام پیشنهادی: امروز سه سؤال را جواب...
در سکوت سنگین یک اتاق جلسه تصمیمی بزرگ در حال اتخاذ است. رهبر تیم طرح جدیدی را با اشتیاق ارائه می دهد و در پایان با لبخندی نظر دیگران را جویا می شود. یک به یک سرها به نشانه تایید تکان می خورد و جملات ستایش آمیز و موافق در فضا طنین انداز می...
چرا جذاب است؟ بسیاری از تولیدکنندگان کوچک توان صادرات مستقیم ندارند: زبان، قرارداد، حمل، استاندارد و ریسک. اما بازار منطقه ای برای کالاهای مشخص وجود دارد. سرویس کارگزاری صادرات خرد می تواند این شکاف را پر کند. مدل کسب وکار شناسایی محصو...
سؤال مدیر: بین واحدها تنش وجود دارد. هر واحد دیگری را مقصر می داند و کارها عقب می افتد. پاسخ کلینیک: درگیری بین واحدها اغلب از بدخواهی نیست؛ از تضاد اهداف و ابهام فرآیند است. وقتی KPI واحد فروش «فروش بیشتر» است و KPI واحد ع...
فرصت استراتژیک: بازتعریف «مشتری ایده آل» بسیاری از شرکت ها به همه می فروشند و در نتیجه هیچ کس را خوب سرویس نمی دهند. تعریف مشتری ایده آل یعنی تمرکز روی کسی که سود، همکاری و رشد می آورد. اقدام پیشنهادی: امروز ۱۰ مشتری خوب را...